执行重在位( 学员.pptVIP

陈 浩（２００６年中国十大培训师） 践智商学院首席管理专家 国际职业培训师行业协会 特约理事 国家中小企业银行培训工程 培训师 2005年　山西省优秀企业家 2006年　中国十大培训师 2007年　5星级高级国际职业培训师 企业员工素质提升训练专家　 实战型管理培训教练 畅销书《工作就意味着责任》　作者 工作就意味着责任 ２００７年首批８位５星级高级国际职业培训师 课程目的 执行力提升的关键在到位 理解到位的真实含义 掌握到位的有效举措 沟通为执行力让步 课程模板 执行力之我见 执行的关键是到位 执行力提升的解决之道 模块 ：1 执行之我见 一、总裁烦恼和经理人身上的大山看执行 二、中国企业员工目前的状况和企业家眼里的执行 三、决定企业成败的关键 四、执行之我见 一、总裁烦恼和经理人身上的大山看执行 二、中国企业员工目前的状况和企业家眼里的执行 当前企业的现实 3、企业家眼里的执行 认为企业的生存的关键是执行 2、执行重在到位是关键 　 四、执行之我见 1、什么叫执行？ 3、执行五要素带来的启示 4、面对执行，经理人要有效“定”位 模块 ：2 执行的关键是到位 一、执行靠的是落实到位 1、到位的标准是什么？ 小帖士：企业管理规范的六要素： 2、执行到位的四个有效步骤 卖当劳是如何保证高质量的服务的? 3、执行到位的具体体现是： 卖当劳是如何保证高质量的服务的? 卖当劳建立一整套严密的质量检查体系 卖当劳是如何保证高质量的服务的? 卖当劳工作检查表有五种: 二、做了、做对了、做好了三者的区别 做了不到位，等于没有做 做了不到位，还不如不去做 做对了，是认真的结果 做好了，是用心的结果 做的有效，才是到位的结果 做事的三种态度带来的启发案例分析 做完、做对、做好带来的启示 工作中的三种现象看工作态度： 做完 只有时间,没有质量 应付打工心态 做对 按流程进度完成 视工作为职业 做好 比预期的好而多 视工作为事业 工作态度决定做事结果 用腿工作 VS 做完 听话 用脑工作 VS 做对 认真 用心工作 VS 做好 用心 三、管理者和执行者之定位 1、管理者在执行到位中的角色认知 管理是盯出来的 员工只做你所检查的，不做你所期望的 管理者要做的事情： 1、每天要专门拿出一点时间检查工作。 2、先思考你要检查的重点，在去检查 3、要有选择地检查 4、要多问问题，发现错误要重新检查 2、执行者在执行到位中的角色认知 技能是练出来的 办法是想出来的 潜力是逼出来的 找借口是能力欠缺的表现 四、管理和领导之作用1、管理诠释所谓管理，就是让企业或机构，成为平凡人做出不平凡事的地方。 管理等于“管”加“理”.  诠释：  管理四层面分析 2、领导诠释： 领导是个体影响一群个体实现共同目标的一个过程。 领导的特质包括 3领导与管理 模块 ：3 执行力提升的解决之道 2、把服从训练成习惯 从执行力差的8大原因，看把服从训练成习惯的重要性 把服从训练成习惯 上级的命令必须服从 关于执行到位回顾 * 当今的市场竞争，就如一场世界自行车大赛，在自行大赛中，中国的赛手，中国企业家，总经理们就象骑着一辆泄了气、而坐鞍子底下减震弹簧的自行车。 * 企业文化就象空气一样，无处不在， * 专业管理人员的工作并不是去喜欢人。它也不是改造人。 它是让人们把精力投人工作。当管理人员考虑是否让某些人来完 成特定工作，或者是否同意他们以某种方式来完成特定工作时， 唯一的决定因素就是他们的工作绩效。 ——彼德 · 杜拉克 * 看得见的工具和技术，是一门科学；科学是能够复制的， 一门艺术、艺术则是不能够复制的。 重视计划、预算、侧重于微观，强调计划的合理性和风险的排除； 重视经营方向的确定，侧重于宏观，在制定战略方针时主要决定于领导人的价值观念、前瞻性和敢于冒风险的程度。 一种基于现实条件的程序化的控制工作。 一种变革的力量，通过领导人对未来的瞻望和预测，引导组织去进行变革； 对象主要是流程、技术和规则。 对象是人 具有操作性，具有局部性，侧重于战术 具有超脱性，具有全局性，侧重于战略 管 理 领 导 1、 建立三个机制 执行力差的8大原因: 缺乏高效团队的企业文化，无凝聚力。 无针对性，没有明确的执行标准或制度不合理。