精细化施工管理应用.docVIP

项目日常管理 ????①每日工作安排 ????◆现场总包、监理的每日作息时间表； ????◆细化工作内容，明确工作目标。 ????②晨会的召开 ????晨会目的：作业开始之际预备好身心；通过全员集合以促进连带感及对话；通过一起开始作业以提高生产性；进行作业之间的联系协调，通告全体有关指示传达事项。 ????③现场巡视记录 ????◆现场日常巡视时，在平面图上标记问题所在位置，拍摄照片，制作成追溯表 ????1.采用可视化的方式反映每日现场检查发现安全/质量问题，杜绝信息描述不 ????找不到等情况的发生，提高效率； ????2.方便对责任单位反馈情况的控制，提高整改情况的真实性； ????3.方便对整改情况的梳理统计，明确各单位的质量问题发生概率和整改率。 ????④日报 ????◆每日下午五点之前，施工单位将明日的作业面及作业人数以日报的形式上报给监理及 ????甲方，有计划有安排的让现场管理人员了解明日的现场作业情况。 ????◆监理现场核对前一日施工单位上报的作业计划在本日的落实情况，是否按计划实施， ????如工程量是否完成、人员是否如实等 ????⑤每日施工状况报告书 ????◆监理人员每日现场巡视时，将现场本日的工作面及工作人数记录； ????◆监理现场核对前一日施工单位上报的作业计划在本日的落实情况，是否按计划实施， ????如工程量是否完成、人员是否如实等 ????安全管理 ????①外架搭设时安全绳的使用 ????◆降低高空作业风险，减少因患； ????◆在使用安全带的同时保证相应的工效 ????②作业层维护先行 ????◆楼层结构施工阶段，支模同时就将模板上孔洞封闭。 ????③监理安全文明追溯表制作 ????◆新工作面出现后检查； ????◆场内所有工作面保证至少每周一次检查。 ????④现场标示标牌 ????◆项目导视、楼栋导视清晰明了； ????◆使用A3/A4纸进行彩色打印，打印完成后使用塑封机过塑封闭； ????◆采用简单、快速、低成本、标准化的方式进行安全标示的悬挂和布置。 ????质量管理 ????①监理对模板和钢筋检查并记录 ????◆主体施工过程，模板铺设后，监理对模板质量、垂直平整、支模体系等进行检查； ????◆主体施工过程，竖向构件、梁、楼板钢筋绑扎完成后，监理验收，将现场发现的问题用检查记录登记； ????②钢筋隐蔽验收的实施，拍照及归档 ????◆主体施工过程，竖向构件、梁、楼板钢筋绑扎完成后，监理验收，并拍摄隐蔽验收影像资料（按30%比例抽检）。 ????③雨后渗水检查追溯表的制作 ????◆每次下雨之后，对主体的砼结构自防水进行检查，制作成雨后渗水检查追溯表。 ????④精装修过程中的检查 ????◆精装修施工过程中，每道工序完成后，总包自主检查、监理检查验收，制作成检查记录表，留作记录。 ????工程管理 ????①总计划、月计划、三周计划 ????◆总计划：描述各项分项工程的持续时间的总体工程计划； ????◆月计划：根据总计划节点列出本月（或本月、下月、下下月）的施工计划，重点体现关键里程碑事件的完成时间； ????◆三周计划：根据月计划列出的本周、下周、下下周的施工计划，重点体现出工序之间的关系和每天的施工内容，是每日工作内容确认的基础。 ????②主体施工流程表制作 ????◆主体施工前，将主体流程列出，并按施工作业顺序依次排下，制作成主体施工流程表。 ????③精装修流程表制作 ????◆精装修施工前，邀请各分包单位的项目负责人，一同商讨精装修过程中，每日各单位的最佳施工作业顺序。 ????④主体、精装修每日施工进度状况汇报 ????◆每日施工状况报告书：监理人员每日现场巡视时，将现场本日的工作面及工作人数记录。 ????◆进度表：记录现场楼栋内各户每天的精装修施工进度。 ????施工计划 ????①工程计划与管理 ????◆事先管理的计划：总体施工计划（流程图、分项工程图、整体工程表） ????◆详细施工计划（流程图、详细工程表） ????◆流程管理的工具进度管理（整体?详细工程表、流程图、确认检查表） ????◆劳务?完成度管理（整体工程表） ????◆质量管理（质量追溯表、自主检查?验收表） ????◆安全管理（安全文明追溯表） ????②项目部安全施工管理系统 ????◆为防止建设现场的工伤事故,需要谋求施工与安全的一体化。为此,建设现场每日、每周、每月所实施的安全卫生管理就要有一定的模式,并且按照作