基于医院等级评审现代医院管理.pptxVIP

基于医院等级评审的现代医院管理——以医疗评审和系统追踪为例;评审员经验分享;细则特点 专业交叉 部门交叉 环环相扣;医疗检查相关分配条款;第四章 医疗检查相关分配条款;应用“PDCA”原理进行评审; 对制度和操作程序的评价;标准评价依据;防范与减少患者跌倒、坠床;防范与减少患者跌倒、坠床;防范与减少患者跌倒、坠床;评审的核心关注;新一轮等级医院评审标准高频词;影响全面质量管理的5个因素;麻醉管理;麻醉管理;麻醉管理;麻醉管理;麻醉管理;麻醉管理;麻醉管理;麻醉管理;检查方式：追踪法;到达 骨科;职能科室（医务科、质量管理科、科教科、医患关系办公室、病案室） 分管领导（必要时）;个案追踪案例;神经内科;I C U;病历查阅;对存在问题的关注;对存在问题的关注;对存在问题的关注;医疗权限的动态管理;医疗权限动态管理;; 医疗权限的调整;关键质量监控指标;质量监测指标的收集、分析和改进;职能科室如何对临床科室进行检查、分析和反馈？;查阅文档共同点;系统追踪举例;质量的概念;质量的概念;认识质量;信息化建设的重要性; 从全量数据的角度即样本=整体。让我们看到了从未看到的世界，当然也就得出了非同以往的认知。这种相对全面、具体、客观的认识作出的预测判断也就更容易指导实践。 不是只有精确的数据才有价值，也不是只有能够严格证明因果关系的推理才有道理；那些以往被当成垃圾的文档、数据一旦被收集加工，并结合业务思维的梳理后，就能绽放金子般耀眼的光芒。 因此，不再苛求数据的精确性，不再对数据表现出来的结论苦苦寻找因果。而是坦然接受数据传达给我们的信息，利用大数据的方法和工具预测未来，指导我们避开风险，更有效的调节资源，做出更科学的决策。;