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PAGE PAGE 1翻开新的一页 豁然开朗——注册会计师行业领军人才培训班第一周课程回顾《计算机信息系统与审计师在其中的作用》（讲授人：Efrim Boritz）Efrim Boritz 关于《计算机信息系统与审计师在其中的作用》的课程，虽然只是一个框架，但给我留下了深刻的印象：第一，Efrim Boritz认为，在审计中，就审计师关注事项的重要性顺序来说，最重要的是人(people)，其次是流程(process) 、最后是技术(technology)。从这点看，不能技术至上，审计师要学些行为科学。第二，抽样审计与风险审计不一样，抽样审计的要点在于通过样本推断总体，而风险审计则着眼于风险，侧重于了解风险和评估风险，而重点不在于通过样本推断总体。第三，审计风险模型（AR=IR*CR*DR）只是用于教学和理解方便，在实务中难以量化，风险评估需要依赖专业判断。通过专业判断量化风险，并根据量化风险的数值来决定审计程序，意义不大，这一点消除了多年的误解。普华的杨丰禹提出的记录风险评估及应对程序的可行方法是采用审计满意度汇总表。第四，美国的内部控制报告，可以针对时点发表执行有效的意见，针对期间的内部控制可以是6个月。这在我国借鉴的意义有多大，值得研究。 ——魏先锋《企业上市的几个财务问题》（讲授人：陈小悦）5月24日，陈小悦教授就中国国企IPO融资和企业价值评估两个方面，对企业上市过程中的有关财务问题进行了精彩讲解。他的讲课深入浅出，引导学员用最朴实、最直接的方式去看待财务问题。在简短介绍理论背景后，陈教授以中国联通为例，深入剖析了其如何通过IPO来实现融资战略和怎样分步实施资本运作方案；以中石化为例，对企业价值评估的三种方法（股权现金流贴现法、公司现金流贴现法、EVA法、相对估价法）的计算过程进行了详细的演示。我的收获是：2006年新会计准则较多地运用了“公允价值”的概念，作为CPA来讲，对涉及财务报告的评估结果需要进行实质性的审查，包括重要的假设参数、评估方法、价值类型，从而判断能不能作为审计的依据。企业价值评估的理念同样可以运用到资产公允价值的确定上，亦或是资产证券化上。相信今天的讲座对今后的工作会有很大的帮助。 ——肖娅筠《平衡记分卡战略地图》（讲授人：刘俊勇）5月24日，中央财经大学的刘俊勇博士为领军班的同学们提纲挈领式地介绍了平衡计分卡（Balanced Scorecard）战略地图（Strategy Maps）理论及其在中国的运用实例。美国罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于1992年提出了平衡计分卡理论，目前平衡计分卡已成为全世界最具影响力的企业战略管理工具，它也悄然来到中国，渐渐成为企业管理最时髦的名词。然而，对于我们绝大多数同学来说，对平衡计分卡理论仅略有耳闻，聆听讲座后，我们对平衡计分卡及战略地图有了一个概括的了解，并随着刘俊勇博士的启发，开始思考平衡计分卡及战略地图在会计师事务所中的应用。平衡计分卡突破了企业业绩评价围绕财务指标的框架，通过战略地图的描述，将企业的长期战略目标在互为因果的财务层面、客户层面、内部流程层面及学习与成长层面，细分成各个目标、指标、目标值及行动方案，使得宏战略微观化。有的放矢，战略才能得到有效的执行。通过刘俊勇博士做的平衡计分卡需求问卷调查，发现事务所在战略制定和战略执行上普遍存在的问题，包括以紧急性决定优先权、许多行动方案不具战略性、组织内部缺乏部门间的合作等。这些暴露的问题引发了我们对会计师事务所管理的思考，如何运用平衡计分卡在每个层面战略化为行动，找到一系列基于价值创造流程的主题。同学们在课堂上就会计师事务所的运营管理流程、客户管理流程、创新流程及法规与社会流程中各种可执行的战略行动方案展开了交流。培训班的课程排得十分紧凑，一天的课程下来同学们往往觉得意犹未尽。我们在一个月的学习中掌握的知识肯定是有限的，而在课堂上所获得的启发将激励我们不断地自我思考、自我学习，并在实践中不断地自我完善、自我创新。培训班使我们开阔了眼界，让我们在一个更高的起点上展望未来，唯有“勤学善悟”，才能走得更高、更远！ ——周琳今天是刘俊勇博士讲的《平衡记分卡及战略地图》讲座，是我第一次听到将这个概念引入会计师事务所。以前对平衡记分卡并不陌生，只是觉得事务所相比企业来说规模较小，用平衡积分卡的方法来进行绩效考核似乎成本过大，而且很多考核指标很难量化。今天的讲座给我带来了一个新的思路：想起5月29日将要在北京举办的第三届注册会计师论坛的主题“会计师事务所内部治理与做大做强”，做大做强是所有会计师事务所的战略目标，而目前外界（包括业界）用于衡量一个会计师事务所是否大和强的可靠指标是“中国大陆会计师事务所业务收入排行榜TOP100”里的排行。虽然公布了诸如CPA人数、CPA人均创收、业务收入增长率，但这些指标并不能决定