AVEX加藤会长的造物和人才育成讲稿.pdfVIP

AVEX 的造物及人才育成 エイベックス株式会社 代表取締役会長 加藤 明彦 《世人尊重的经营》 ■生産内容丰富化 （生産条件） ■活得有人样 （生存条件） 《人不是用来培育的、而是使成长》 《活在世上、必须不停思考》 ■公司，总会衰败 ・随着环境的变化、产品的销售会消失 随着时代的变迁、使用的产品会消失 〔永远安定」的公司不存在 ■现在的职员、总有一天会不在 ・人不能永生 〔道元禅師⇒人生只是一生 ・人都会死〕 《不安于现状、常抱危機感》 公司面向未来发展的秘诀 経営者的思想准备 彻底搞清経営者的姿态 “突出半步 Only One 経営” （通过独自性的发挥，实现差别化） × 「活下去的経営」 在环境变好之前一直等待 ◯ 「适者生存的経営」 打败同业竞争对手 《“蛙”の世界観》 ◎「克制前进的経営」解析本公司的强项 ・弱项、 方向性－找到应该具备的姿态 《“猿”の世界観》 《作为経営者的思考》 ■给予人关切的経営 【尊重人的経営】 〔公司的经营目的〕 公司＝人生 每个成员成长一分、公司发展一步 公司的发展＝员工的成长 在只有一生的人生中、到底拥有多少力量 发挥谁都不知道的潜在能力、 挑战 ・生存的意义、感受自豪和喜悦、 创造能带来 「丰富人生」的風土 这种每个员工的成长、就是公司发展的原动力 ● 「人」是最大的资源 常说経営資源有 「人 ・物 ・资金」、 它们并不对等 ● 「人」是资产 在财务报表上、 人工费 （損益表上Ｐ/ Ｌ） 是支出的費用 資産 （借贷表Ｂ/ Ｓ）自己的資本 要有人相当于自己的资本的认识 「目标设定」是企业文化的体现 对人的评价⇒相対 （平均点）评价VS 对个人主体的评价 目标达成的达成成感，満足感⇒ 「自信」 〔激发出潜在能力〕 【目標管理⇒民主的・自愿的】 （优秀的员人） ○目標達成的水平 能力没被认可， ● ←● 不满意 高要求的目 ○ 标 ● 公司目标的达成 ◇◆ ←◆ 根据个人能 公司目标 ←◇ 力设定目标 ◇ ◆･● 公司的目标 公 ◆ 司的成绩