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F公司2014-2019年经营策划书总 经 理： 陈莉莉 生产总监：李建毅采购总监： 林奕含 营绡总监：周彩虹财务总监； 郑 悄 财务助理：郑平平2014年10 月第一节 第二轮模拟演练的企业经营策划书学生进行第二轮模拟经营之前，先需集体完成企业经营策划书，主要内容包括：（1）企业经营战略及目标企业一定有着明确的企业战略，包括产品站略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等，并根据企业战略制订具体可行的企业经营目标。（2）企业要根据市场中需求和价格的变化，制订营销战略，定位目标市场，并完成有效的实施销售计划。（3）根据企业战略、目标制订产品研发、生产能力建设以及物资采购、生产运作管理等一系列规划。（4）制订资金运筹和使用规划，预估长短期资金需求，并考虑如何最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率。所有团队完成经营策划书以后，即可以开始新一轮的模拟演练。摘要在未来六年中，我公司将继续在Bery1的本地市场销售的基础上，研发Crystal和Ruby产品（本文以下产品Bery1简称B，产品Crystal简称C，产品Ruby简称R，产品Sapphire简称S），同时开拓区域，国内、亚洲和国际这三个市场，来拓宽我公司的销售市场。以解决未来将面临本地、区域市场B需求与利润下降的威胁。此外，通过增大生产规模、提高生产能力来降低成本，获取竞