第章 部属培育地概念.pptVIP

MTP管理技能训练 第四篇 部属的培养与启发 第10章 部属培养的概念 第11章 个人能力的培养 第12章 团队能力的培养 第10章 部属培养的概念 复习与引言 5分 10.1 培养部属的责任 35分 10.2 培养部属的方法 40分 10.3 辅助学习的原则 15分 10.4 创造启发性的环境 5分 要点归纳 复习与引言 复习与引言 翻开讲义P153 “培养部属的真谛” 管理者是通过部属的努力来完成工作的。故管理者任务的完成，必然要受到部属能力高低的影响。因此，管理者必须不断加强对部属的培养，促使他们的才能快速的提高、成长。 水涨船才能高 10.1 培养部属的责任 培养的责任 培养的重要时机 培养的必要性的整合 培养部属的效果 10.1 培养部属的责任 ——培养部属的责任（1） 控制的幅度 合理的授权 管理与基准 创造力的发挥 工作分配的改善 工作方法的改善 计划，尤指自我计划 命令，尤指自我命令 控制，尤指自我控制 协调，尤指自主协调 10.1 培养部属的责任 ——培养部属的责任（2） 为什么培养部属是直属上司的责任？ 直属上司对于直属部属的个人能力（知识、技能及态度），除了部属本人以外，应当是最了解的。 直属上司对于部属的职责、要求（除了本人以外）最了解。 对部属最有影