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上海交通大学继续教育学院 第六章 决策分析—短期经营决策 第一节 生产决策 一、生产决策涉及的范围 （一）生产什么产品或提供什么劳务 （二）生产多少数量的产品或提供多少数的劳务 （三）如何组织和安排生产或提供劳务 确定型生产决策常用的方法：差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析法、最优生产批量法、线性规划法、成本?计划评审法 二、差量分析法的意义及其应用案例 差量分析法：根据两个备选方案的差量收入和差量成本的比较来确定哪个方案较优的方法。 进行决策分析时，只考虑那些对备选方案的预期总收入和预期总成本会发生影响的因素。 案例一：生产什么产品的决策分析 假定某制药厂使用同一台机器可生产甲产品，也可生产 乙产品。若机器的最大生产能量为10000机器小时，生 产两种产品所需机器小时及各项成本数据如下： 摘要 甲产品 乙产品 每件机器小时 20机器小时 25机器小时 销售单价 16元 28元 单位成本： 直接材料 6元 9元 直接人工