管理学课件-计划4.pptVIP

第六章 计划与预测 第六章 计划与预测 第1节 计划概述 一、计划的概念 二、计划的性质 计划以正式的形式明确了组织成员的行动方向和方式； 计划是管理人员花时间和精力思考企业未来可能遇到的情况； 计划是日常活动更加合理。 层次性 目的性 普遍性 效率性 创造性 时效性 先导性 三、计划的内容 四、计划与决策 计划是管理的一个基本部分，在管理职能中处于首位；决策只是计划过程中的一个部分。 决策不仅包括了计划，而且包括了整个管理，甚至就是管理本身。 计划和决策相互联系，相互区别： 五、计划的分类 　　按计划所涉及时间长短，计划可以划分为短期计划和长期计划 按计划涉及的内容的层次和广度，分为战略计划与作业计划。 按照计划的明确程度或计划的约束力，分为指令性计划与指导性计划。 按照计划的职能分为财务计划、人事计划和业务计划。 第2节 计划工作原理与程序 一、计划工作原理 １、限定因素原理 ??又称“木桶原理” ２、许诺原理 ３、灵活性原理 ４、改变航道原理 二、计划工作的程序 三、影响计划有效性的权变因素 （一）组织层次 （二）组织生命周期 （三）环境的不确定性程度 环境的不同确定性越大，计划越应当是指导性的，计划期限也应越短。 第3节 计划技术与方法 （一）运筹学方法