神华集团公司路航板块落实.docVIP

1 -神华集团公司路港航板块落实国务院领导重要批示精神安全工作方案为认真贯彻落实国务院领导重要批示精神，开展好路港航板块的“全国学神华，神华怎么办”主题活动，进一步推动路港航安全工作更上新台阶、再创新佳绩，依据《神华集团公司贯彻国务院领导重要批示精神安全工作方案》要求，路港板块工作组现制定具体工作方案如下：指导思想以“找差距、抓整改、促升级”精神为统领，以落实《神华集团公司贯彻国务院领导重要批示精神安全工作方案》为核心，全面加强安全管理，健全规章制度，强化主体责任，夯实安全基础，强基固本、对标一流，打造“运输生产数字化、安全管控标准化、基础管理精细化”的大运输体系，以高度的责任感和使命感，加快推动运输板块产业化发展。目标任务进一步深化具有行业特点的本质安全体系，强化路港航重大安全隐患的整治，实现“三杜绝”，即铁路杜绝责任铁路交通一般B类及以上事故、港口杜绝一般及以上人身伤亡责任事故，航运杜绝水上交通重大事故。三、路港航板块工作组组织机构组 长：薛继连副组长：朱育民、陈维民成 员：吴振邦、张胜利、张福田、王军、张海山、吴宏儒、曹海滨工作组办公室设在运输管理部。四、重点工作（一）抓好“两个一”活动提高认识路港航各单位要充分认识到落实国务院领导的重要批示精神是神华人的政治任务、光荣使命、重大责任、崇高追求、战略需要。要反骄破满，克服低标准、过得去的思想，树立高标准、规范化建设运输系统的思路和目标，组织好 “找差距、抓整改、促升级”活动。“找差距”要坚持与国际一流企业对标，以实事求是的态度寻找安全生产、经营管理等各方面的差距；“抓整改”要切实抓住差距的根源，以严谨务实的精神坚决彻底的整治改进；“促提升”要让整改取得的量变转为质变，积跬步行千里，积小流成江海，积累点滴的改进成就神华国际一流的目标。路港航板块要在3月底前开展“两个一”活动。一是各级单位组织召开一次动员大会，进一步贯彻落实国务院领导的重要指示精神、布置安全实施方案的落实，让干部职工的思想和行动统一到“全国学神华、神华怎么办”的工作部署上来。二是组织开展一次“全国学神华，运输怎么办”大讨论活动，广泛发动员工，确保人人参与，围绕国务院领导指示精神、集团“四会”精神、党组中心组（扩大）会议的精神，认真剖析存在的问题，抓差距、查漏洞、补不足、促提升，以专题讨论、合理化建议征集、撰写心得体会等多种活动形式提高员工认识。“两个一”活动相关情况由《神华路港》杂志收集、整理、发专刊。（二）开展“三个对标”找差距各单位要客观认识到路港航板块的现状，货车超偏载、工运矛盾、铁路桥隧病害、航道淤积等诸多不稳定因素仍危及着运输安全。要认真反思路港航近年来在安全上采取的措施和取得的成绩，以防微杜渐的态度，客观地分析隐患产生的原因，寻找杜绝隐患的规律。4月底前，各单位要在内部组织开展“三对标”活动。一是与公司内部管理标准对标，开展公司内部自查，查制度标准执行不彻底、不充分的地方，查制度标准没有覆盖的盲区、查制度标准的时效性、合理性；二是与行业管理标准对标，对照铁路部、交通运输部及国家安监局等部委的规程和行业标准，全面查找生产系统的隐患，查找项目建设、生产运营中不符合国家规定之处，规避政策风险，提升安全管理质量；三是与行业一流企业对标，每个板块要从建设世界一流企业的角度，寻找确定行业内的标杆企业，对照标杆找差距、对照表格找落实、对照标准提问题，认真查找管理上的不足与短板。（三）强化“四个重点”抓整改各单位要以“综合治理”的思路整治隐患、弥补不足、消除差距，综合运用经济、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，有效解决安全生产领域的问题。重点抓好以下四方面的工作：1．强化预控管理，推进本安体系建设。按照集团公司“深入开展本安体系提升年”活动的总体部署，制定本安体系运行和提升的工作方案，进一步优化和完善本安体系文件，细化考核标准。根据纵向一体化、横向专业化经营管理模式的需要，全面提高体系文件对现场工作的指导作用。一是开展本安体系培训，召开本安体系建设推进会，组织路港板块开展相互学习交流，制定路港提升方案，确保本安体系的落实。二是扎实推进安全体系实施。依据各单位实际情况，开展体系贯标，重点对危险有害因素辨识的全面性、风险评估的科学性、管理标准的针对性、管理措施的有效性和现场的依从性六个方面梳理，扎实推进本安体系工作方案。三是开展本安体系检查，组织内部审核，树立典型，查找不足，实行典型引路，改进提高，确保全年目标的实现。四是做好年终本安体系总结，评价和改进提高工作。2.强化重大隐患整治。严格落实站段、班组安全责任，推进薄弱环节治理。确保集团公司1号文件确定的重大隐患得到整治。铁路要加快护网安设、隧道病害治理、道口平改立等重大隐患的整治；港口要抓好船舶岸电切换管理，实现“无缝并网”，加强危化品监管，确保