老板交代地任务就算不会也要哭着做完.docxVIP

老板交代的任务，就算不会也要哭着做完原创?2016-07-27?佳少?秋叶PPT上周推送了曹将的文章《为什么老员工不会来教我》，我们聊到：新人进入职场后，表面上领导说，不懂的可以问老员工，但实际上也没有谁会认真指导。为什么？因为指导新人既不在老员工的日常工作范围，又没有相应的收入激励。况且，培养好徒弟有可能饿死了师傅，所以企业里谁也不愿意认真指导。一定程度上我也同意这个观点职场没有谁有义务指导你。从小学读到大学，一毕业差不多二十一二岁了，没有谁愿意花钱雇你，还要费心费力去教你。话虽如此，问题来了：对于新人，领导交代的事情如果真的不懂不会，不知道如何下手，该怎么办呢？我们提供几条思路。理解任务要求新人容易犯的错误是没有第一时间和领导沟通对任务的理解。领导以为你理解他的工作要求了，你口头上也答应得好好的，可一出领导办公室立马懵逼，但又不好意思返回去，向领导说你的困惑。刚才发生了什么？完了，走神了！！！啊啊啊啊！我死定了！！！苍天啊/(ㄒoㄒ)/~~完全不记得老板刚刚讲了啥啊！！救命救命救命啊！！！是十万火急求助老员工，“我忘了领导刚才让我干什么，你知道吗？”还是转身再次走进领导办公室，怯生生的问：“领导，您能再说一遍吗？我没听清楚。”你应该这样做：??在领导给你布置工作任务时，用5W2H框架来理解任务。比如领导说：“通知一下大家，要开个临时会议。 ”那么作为新人，至少要明确通知哪些人