第12章现场管理方法-5IE七大手法.ppt

闲余能量分析 分析操作分析表之主要目的在于发现工人及机器之闲余所在，并设法加以减少。 此种分析可从三个不同的角度着眼： 1. 机器闲余 2. 工人闲余 3. 工人与机器之配合 * * 双手法意义 意义 以图表的方式,来记录操作者双手(足)的动作过程,借此记录来做进一步之分析及改善。 目的 1.用以记载操作者双手(足)的动作过程； 2.依之记录,加以质疑,寻求改善之地方； 3.用以比较改善前及改善后之差异情形. * * 记录起始点及工作内容 绘制工作平面图 双手作业简图 双手作业简图 ——工作抽查法 * * 意义 一种利用观察工人及作业员的工作情况，将其工作状态加以数据化，并进而设法改善自身工作效率的技术。 目的 了解工人在工作期间活跃或延误的程度； 常用于测量人员生产的单元标准时间。 (1)办公室人员工作时间所占之百分率. (2)机器设备之维修率、停机率、开工率、稼动率、作业时 间比率及工作绩效等. (3)现场操作人员从事有生产性工作之百分率. (4)决定标准工时宽放时间之百分率. (5)用以决定工作之标准工时. 应用 * 名称 用途 ①防呆(错)法 如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现（可以制作防错的治具) ②动改法 改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干(动作分析、MOD法) ③流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方(取消 合并 重排 简化) ④五五法 借着质问的技巧来发掘出改善的构想 ⑤人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以掘出可资改善的地方 ⑥双手法 研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的地方 ⑦抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象 * 1．只有数据，没有文字说明。 2．只将问题写成报告给上司，让上司去决定。 3．分析过程中，连自己都忘了目的是什么。 4．制定的计划脱离实际，执行到一半就执行不下去了。 5．想要好结果，但又不去制定计划加以推进。 6．把IE作为一门书本知识来看待，束之高阁，从不实践。 7．口头上总是喜欢挂着IE中的一些专门术语，而实践却没有任何行动。 8．只运用了自己所知道的一些知识，不肯探索新知识。 9．相关知识掌握不够，以致无法实施。 10．以为擦干净桌子，摆好东西，就是IE。 11．事先没有对作业人员进行说明，以致作业人员误以为“IE就是越做越快”、“IE就是越做越难做”，不愿意配合。 * * * * * * * * * * * * IE就是指Industrial(工业)Engineering(工程)，是由二个英文字母的字首结合。 IE七手法简介 IE的目的： “ IE ”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展。 * 改善(IE)七手法与品管(QC)手法之差别 “品管（QC）七手法”较著重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。 “改善（IE）七手法”较著于客观详尽了解问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目标。 有了“改善（IE）七手法”正可弥补品管（QC）手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的效果更为落实也更容易实现。 * 名称 用途 ①防呆(错)法 如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现（可以制作防错的治具) ②动改法 改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干(动作分析、MOD法) ③流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方(取消 合并 重排 简化) ④五五法 借着质问的技巧来发掘出改善的构想 ⑤人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以掘出可资改善的地方 ⑥双手法 研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的地方 ⑦抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象 * * 防错法的意义 防错法又称防愚法，其义为防止愚笨的人作错事。也就是说，连愚笨的人也不会做错事的设计方法。 目的 学习如何应用“防错法”的原理于我们的工作上，以避免工作错误的发生，进而达到“第一次就把工作做对”之境界。 * * 在我们的日常生活中，有时匆忙起床赶着上学或上班时，才发觉忘了带车票、钥匙、钞票、怎证件等等，这种忘记带东西的事，大家多少都经验过。 为了防止再次发生，有些人就养成一个良好的生活习惯，就是每晚睡前，将东西集中预放在床边或事先预放在隔天要穿的衣服或公事袋内。所以一早起来只要顺手一拿或穿上衣服后， 东西绝不会忘了带。这种做法也是“防呆法”观念的延伸使用。 防错法的意义 使任何的错