pe分析手法知识-经典.pptVIP

生产件批准 生产件在试产过程中必须获得批准，以保证由正式生产工装和过程制造出来的产品是符合技术要求与性能要求的； 生产件批准方法：供应商现场考核、材料样品试验、参与产品试产并验证、供应商谈判以期量产时产品质量的确保。 批准参与部门：研发技术部门//工程部门//品质保证部门等相关人员（PE是生产件批准的不可缺少的成员之一） * 批量生产阶段 过程能力 顾客满意 * 过程能力 过程能力的研究是用来评价生产过程的变差大小； 控制图、直方图或其它统计技术应用于识别过程变差的工具，分析和纠正措施应用来减少变差； 要做到持续改进不仅需要注意变差的特殊原因，还要解其普通原因并寻找减少这些变差源由的途径。 为提出并评审包括价格、时间进度和预期效果在内的改善方案。 * 过程能力计算 * 顾客满意 产品与服务的策划及试产所显示的过程能力并不能持续地保证顾客满意，所以量产阶段才是显示PE工程师的工作业绩与有效性的最好时机； 如何保证产品与生产过程的最顺畅、质量最完备、交货期最准确、作业员最熟练等一系列的效果均需要PE工程师去完成。 此阶段的纠正与预防措施及不断地解决问题与持续改进均是PE工程师带给公司与顾客的最好回报。 量产阶段的维持向上是每一个PE人员的最神圣最愉快的经历。 * 第　三　篇 标准化管理 * 目 录 PDCA与SDCA 标准的主要特征 产品标准化 工艺标准化 工时标准化 生产线平衡 *