区人民政府副区长2015年度述职述德述廉述法报告参考.docxVIP

2015年度述职报告**区人民政府副区长**2015年，按照区政府工作分工，我先后负责城市规划、城建城管、房屋征收和补偿、城市水务、交通运输以及农业农村等工作。一年来，在区委、区政府的正确领导下，在分管部门干部职工的密切配合下，我紧紧围绕中心工作，突出工作重点，狠抓工作落实，尽责履职，攻坚克难，较好完成了各项工作任务。现将有关情况报告如下：一、述德一年来，我始终认真践行社会主义核心价值观，自觉遵守社会公德，养成良好文明习惯，树立一名党员干部应有的形象。恪守职业道德，加强党性修养，始终做到与区委、区政府保持高度一致，做政治上的明白人；尽责履职，勇于担当，遇到矛盾不回避、面对困难不推诿，加大工作创新力度，在做好“规定动作”同时，创新创优“自选动作”，不断提升工作水平。注重家庭美德，公私分明，正确处理“大家”和“小家”的关系。提升个人品德，始终做到自重、自省、自警、自励，以身作则，真正把社会主义核心价值观内化于心，外化于行。二、述学坚持学习是提高工作能力和自身综合素质的关键。不断强化政策理论学习，深入学习党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真学习各级重要会议、出台的政策文件要求，及时研究吃透政策精神，确保思想不落后、工作落实跟得上。充分运用学习载体，积极参加集中学习、专题培训、干部教育在线学习等活动，先后参加了清华大学城市规划建设管理、省国土资源管理、市规划建设管理等高级研修班以及十八届四中全会集中培训等专题培训学习。突出业务知识学习，根据实际需要，结合岗位特点，制定学习计划，明确学习重点，努力掌握开展工作所需的业务知识，不断增强分析问题、解决问题能力，着力化解工作中的热点难点问题，做到学以增智、学以致用。三、述职一是以推进民生六项工程为着力点，打牢城市发展基础。老旧小区改造工程。2015年，我区启动了珠江花园、星河绿洲、东方花园、陆桥小区4个老旧小区改造，涉及居住楼176栋、住户2872户，总建筑面积32.9万平方米，占地427.9亩，全部按照序时进度要求改造完成，投资达4200万元。2015年10月10日，王市长在对老旧小区改造验收时，充分肯定了我区工作开展情况。我区也被表彰为2015年老旧小区改造工作先进单位集体奖一等奖和单项奖最佳质量奖，本人也被市政府表彰为先进个人。园林绿化工程。按照整体规划、分步实施、打造精品的总体思路，突出重点区域，突出重点段落，突出重点品种的要求，确保栽一棵成一棵、栽一路成一路、栽一片成一片。投入资金933万元，建成湖泽湖东路、项王东路、西湖东路运河桥东侧等3个桥头公园，完成江山大道、洪泽湖东路、韶山路等3条林荫大道建设。对井冈山路、珠江路等重点道路的绿化品种进行了更换、调整，不断提升城区绿化建成管养水平。“两场一街一中心”建设工程。投入600万元的城东农贸市场和投入800万元的文昌社区服务中心等2个项目建成投入使用，农园新村生活广场、F3地块配建菜市场、御景山庄配建菜市场、宿迁国际购物公园餐饮特色一条街等4个项目建设快速推进，2015年共完成投资约1.4亿元。污水处理设施建设工程。投入2700万元，完成主城区70公里管网清淤，雨污水井盖全部换成球墨铸铁井盖，配建管网23公里，铺设纳管6200余米，有效改善了城区雨污水处理设施。燃气改造工程。投入2000万余元，完成顺河人家、安泰家园等12个小区改造，具备可通气户数10000余户，进一步方便了居民生活。公交首末站建设工程。投入265万元建成技师学院公交首末站，投资125万元对全区81个公交站台进行了提升改造。同时，在城区建设首期13个公共自行车站点，投入350辆公共自行车，进一步方便市民出行。二是以创新管理体制机制为关键点，构建长效管理体系。完善“大城管”工作格局。由区城市管理委员会，统一负责全区城市管理工作的组织、决策、协调工作，实行全体会议和专题议事制度，并将城市管理工作纳入乡镇、部门年度目标考核，整合各级、各部门力量，形成齐抓共管的大城管工作格局。创新管理养护模式。对新建的市政、绿化工程，由区园林、市政部门通过招投标的方式，确定中标单位进行规划、建设。对已建成的市政、园林工程和环卫保洁工作，我区成立**区裕安公司，统一交由裕安公司按照“向社会购买服务”的模式进行管理养护，实现市场化运作。回归“裁判员”自身角色定位。实行市场化运作后，城管、市政、园林等部门改变原先“左手裁判员，右手运动员”这一运作模式，从管养的繁杂事务中解脱出来，专心做好裁判员，监督、考核裕安公司工作绩效，从而提升了城市管理水平。三是以提升市民文明素质为出发点，提升管理服务水平。我们在加强城市管理宣传的同时，坚持“以疏导为主、疏堵结合”的管理原则，破解城市管理难题。在流动摊点集中整治方面。全区建成规模性的临时疏导点7个，结合千鸟园广场提升改造工程，新建城中非餐饮疏导点1个、体育