集团公司上半年度专题会议纪要 (定).docVIP

王董事长在集团下属各企业上半年 工作回头看专题会议的纪要 在上半年结束时，集团公司审时度势地分析总结了上半年工作，对公司整体情况和面临困难、现状及各企业安全、生产、效益完成情况等，集团公司王董事长分别于6月17日召开集团班子成员会议、6月21日召开集团考核小组会议、6月27日到李堂矿、7月5日到小发路矿、7月6日到付家湾矿、7月12日到温泉小镇、以及7月28日到陕西铁矿分别进行实地调研。围绕今年上半年任务完成情况广泛听取了各企业简要汇报，并针对各企业上半年存在的主要问题，王董事长分头召开了有关管理层干部专题会议。会议在查找问题的同时，并针对下步工作提出了具体要求。根据会议精神收集、归纳、整理如下： 认为，集团公司去年是经济整体爬坡年，今年更是爬陡坡年。上半年以来，中翔集团在区委、区政府的坚强领导下，按照集团公司年初确立的“一五二三”的总体思路，克服矿井地压大、集团资金紧张、还贷压力大、发展压力大等重重困难，狠抓各项工作的落实。（一）煤炭主业。一是李堂矿。面对上半年采煤工作面结束、新采区系统形成、掘进开拓量大、接续紧张、回撤工作面顶板压力大、新采区设备、设施安装时间紧、任务重、运输环节多、安撤人员熟练程度差等重重困难，突出人本管理，狠抓干部现场责任落实，强化任务考核，超额完成了上半年生产任务。二是小发路矿和付家湾矿。上半年小发路矿重抓技术改造和系统优化。地面已完成主扇风机安装、井下中央变电所等机电安装工程，并投入使用；主斜井、新总回风巷正加紧施工。付家湾矿矿建、土建、机电安装、后勤设施保障等方面技术改造和设计优化，初见成效。（二）非煤项目。一是仙坛山温泉小镇。仙坛山温泉小镇今年元月一日开始试运营。经过四个月的顺利试运营，“五一”正式营业。目前，二期工程商务会馆现已投入使用，对老餐饮区的改造即将结束。二是陕西铁矿。为加快建设步伐，做好建矿前期准备工作，正在按照程序办理相关手续。截至目前已挖探槽、采样剖面21条，共计939.5米；钻孔5个，累计钻进进尺796.3米。经过对矿区内矿体的圈定，初步确定了5条矿体。通过汉中地质勘察大队编绘了杏树岭矿区扩界的地形坐标图，在矿区原有基础上进行了扩界，正在办理探矿权手续事宜。三是飞艇基地项目。枣庄飞艇基地项目现已完成了飞艇基地建设的选址工作和艇库建设方案；通过土管局测绘中心完成了对新选址飞艇基地的勘界，确定了基地的用地范围；与永安乡对接签订了同夏庄村和蔡庄村的苗、木补偿协议；签订了基地围墙施工合同，现已开工建设；考察了艇库的设计单位，初步选定上海交通大学进行艇库设计；临设基础正在施工、临设用房正在建设。 会议指出，各单位能够按照上半年计划开展工作，围绕质量效益为主线，各企业因企制宜，制定了一系列方案、措施，但从整体运行状况看，效果并不理想，有的虽产量完成，但没效益；有的更是欠产、亏损、效益差问题。除李堂矿全面完成产量、效益外，小发路矿完成生产任务、效益欠账大；其他单位均未有达到上半年时间过半、任务过半的要求。企业还存在管理不顺畅、重点不突出，管理层责任意识、团结意识、管理意识、大局意识、落实意识差，跟不上集团发展形势等一些系列问题。突出表现在： 第一，素质差，位子找不准。一是个别单位班子间背地里勾心斗角，耍心眼，没有工作责任心，导致多数干部不能把精力投到工作上，缺乏干部应有的素质，班子更无凝聚力可言；二是有的单位管理程序上、体系上不明确、不顺畅，甚至谁管谁都不知道，管理层谁该干什么，谁不该干什么都弄不准，导致管理混乱；三是有的单位班子层只是做到了从上对下一级压一级，而没有做到从上对下一级帮一级，干部工作作风浮漂；四是，有些干部工作重心找不准，缺少工作方式方法，不能从根源上发现问题、分析问题、解决问题；五是个别单位干事创业的氛围不好，干好的没有好说法，干孬的没有孬说法，甚至出现谁干的多、问题多、挨处理也多的现象，挫伤了部分干部干事创业的积极性。 第二，管理差，责任心不强。一是有的单位去年购买的两部人行车至今闲置着，还有的单位十几万的设备买了竟然连井也下不去；二是符合煤炭销售价格时不销售，造成煤炭积压，给企业经济带来损失；三是有的单位机器燃油质量低劣，影响正常运营。购油外出过磅仅让一锅炉工去陪同，缺乏有效监督；四是有的单位物质多人采购，无月度计划，随报随买无比价；五是个别单位计划需要购买30个的东西，竟然统计成300个去购买；六是有的单位煤机截齿一月损坏800多个，等等问题的存在，足以暴露出干部责任心和管理的欠缺。 第三，效益差，认识不到位。干企业负责人不算效益账就是失职！有的干部认为只要有产量，不需要注重质量，也不需要算材料消耗账，只要完成产量数就算完成任务，就可拿待遇拿奖励，当然《目标责任书》有这方面的待遇；但你别忘了质量效益也有《目标责任书》，而且奖励数额也不小，也是根据计划认真测算出来的，于