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关于构造绍兴电力局ERP体系的探讨 2003年8月9日11:39 来源：徐为纲 钱一宏 ????1.绍兴电力局ERP系统现状分析1.1绍兴电力局ERP建设的背景绍兴电力局是浙江电力系统的一个供电企业，其战略目标与浙江省电力公司的整体战略目标是一致的。浙江省电力公司采用由绍电率先实施电ERP，再向全省电力系统推广的战术, 因此,绍兴电力局便成为浙江电力系统实施ERP的主战场。由于电力企业的行业特殊性，使得ERP的实施步骤也颇有讲究。浙电在规划ERP的过程中，认识到任何企业的财务管理相对是通用的，而SAP R/3的财务模块其优势也是非常明显的；另外任何一个企业的发展与成功，都是集中体现在以财务管理为核心而展开的，企业实施ERP的主要目的就是要引入ERP的先进管理理念，突出以财务管理为核心，使业务流和数据流充分密切关联，并在企业内部核算及帐务关系中能及时、准确反映资金流和资产流。这也是浙电最后选定SAP，并以财务为“先锋”的FI/CO模块先行实施的原因所在。绍兴电力局在浙江省电力公司统一部署下，从99年1月开始，先后分模块实施了SAP R/3的财务管理(Financial简称：FI)、成本控制 (Controlling简称：CO)、设备维护(Plant Maintenance简称：PM)、物料管理（Material Management简称：MM）。SAP