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挣值（EV）管理 挣值管理 u挣值管理（Earned Value Management,EVM ）,是用与进度 计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进 行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的 实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度 绩效是否符合原定计划。 值分析的三个基本参数 u计划值 ÿ （PV ，Plan Va lue ）又叫计划工作量的预算费用(BCWS ，Budgeted Cost for Work Scheduled ) 。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工 作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是： ÿ PV=BCWS=计划工作量*预算定额 ÿ PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或 费用。 u实际成本 ÿ （AC ，Actual Cost ）又叫已完成工作量的实际费用（ACWP ，Actual Cost for Work Performed ）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作 量所消耗的工时 （或费用）。主要反映项目执行的