合肥市国家级蔬菜标准园创建项目实施方案9.docVIP

2015年合肥市国家级蔬菜标准园创建项目实施方案 为积极开展创建国家级标准园工作，进一步提升标准化水平，保障“菜篮子”产品有效供质量安全，根据《2015年实施方案》，。 国家级标准园以提升生产能力和质量效益为目标，集成技术、集约项目、集中力量，加强指导服务，规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售、产业化经营的示范基地，增强蔬菜等园艺产品综合生产能力。蔬菜标准园按每个国家级蔬菜标准园补助50万元，全拟创建3个。根据蔬菜、历年项目执行情况、等方面的因素（设、、0.三个等次的综合平衡因子）综合考虑，将指标分配到。具体安排是：1个。 二、实施内容 按照先建后补、已补不补原则 （二）实施内容：创建国家级蔬菜标准园3个。 每个设施蔬菜（包括食用菌和西甜瓜等种类）标准园200亩以上(设施内面积），每个露地蔬菜标准园1000亩以上。实现“六个百分之百”即100%生产资料统购统供、100%种苗统育统供、100%病虫害统防统治、100%产品商品化处理、100%品牌化销售、100%符合食品安全国家标准。 三、实施 （一）项目申报。实行自下而上自愿申报于201年月0日前（附项目申报汇总表）。市农委市农委项目评审对照国家级蔬菜标准园管理考核表、技术考核表进行考评验收，按照排名顺序，最终确定奖补单位。 四、注意事项 1、项目采取“先建后补”方式，即严格按照项目单位提交的项目申报书，对照需中央财政补助资金建设的内容是否与申报计划的实施内容一致，且项目建设内容必须在201年当年实施，对于以前年度实施的、对照实施内容不一致的将不予补助。项目单位要切实规范财务管理，建立项目资金明细账，按照项目内容、经济分类及相关财务规定进行专账核算，严格专款专用，严禁挤占挪用，不得白条入账、不得有大额现金支出，项目土建工程建设要具有招投标、工程合同、工程监理、工程审计、竣工验收等资料，并自觉接受主管部门的监督检查。 3、县（市）区自评需有三名以上专家对“国家级蔬菜标准园管理考核表”、“国家级蔬菜标准园技术考核表”进行赋分评价，并形成项目绩效自评报告。 4、项目建设完成并通过验收、各方面考核较好、但当年未能获得资金补助的申报单位，纳入省级项目储备库。附件1 国家级蔬菜标准园管理考核表 被考核单位全称： 考核项目 考核内容 考核具体内容及评分标准 考核分数 扣分具体原因 一、工作开展情况 （30分） 1、组织情况（8分） 成立由财务、业务主管部门和技术部门参加的工作领导小组，得4分 召开相关专题会议并形成会议纪要，得4分 2、工作部署（7分） 市、县农、财部门专门下发文件，细化工作要求，得7分 3、项目实施方案编报 （8分） 项目实施方案编制思路清晰、内容全面、重点突出、可操作性强，得6分；缺少内容的酌情扣分 在规定时间内及时报送项目实施方案，得2分；迟报一天，扣1分，扣完为止 4、项目承担单位的筛选（4分） 经过规范、科学的审查和决策，确定生产技术基础好、示范带动能力强的项目单位，并按照实施指导意见规范程序办理，得4分 5、宣传与信息报送 （3分） 向上级部门报送项目开展情况或宣传信息的，得1分 相关媒体进行报道或有省级以上领导批示的，得2分 二、资金使用管理 （17分） 1、建立专账管理、支出符合规定（10分） 未建立专账管理得0分；每一笔支出不符合规定扣1分，扣完为止 2、资金管理情况（7分） 项目实施单位会计核算手续齐全，得7分，不符合要求酌情扣分，扣完为止 三、项目管理情况 （18分） 1、制度建设（4分） 市、县农业部门制订相关管理办法、细则等制度，得4分 2、项目监督管理（14分） 对项目实施情况进行督促、检查并有图片或书面资料证实的，得14分；否则不得分 四、项目验收总结情况 （35分） 1、验收完成情况（10分） 及时组织完成验收得10分；否则不得分 2、实施方案落实情况（15分） 完全按报送的项目实施方案执行，得15分；项目内容调整未向立项部门申报并履行相应手续的，每变动一项扣2分，扣完为止 3、项目总结情况（10分） 项目工作台账、总结、档案以及其他文件资料齐全，得5分；资料不全的酌情扣分，扣完为止 按时上报项目总结和验收情况得5分；每晚报一天扣1分，扣完为止；项目总结不合格，被退回的，酌情扣分 五、违规违纪行为（扣20－100分） 违规违纪行为 （扣20－100分） 存在一般违规违纪行为，扣20分 经监察、审计、财政监督等机构查出存在重大违规违纪行为并造成恶劣影响的，一票