岗位胜任力模型详解.pdfVIP

中国人力资源开发网 （简称: 人网） 岗位胜任力模型 圳全息管理咨询公司 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 中国人力资源开发网 （简称: 人网） 内 容 内 容 1 胜任力模型及构成 1 胜任力模型及构成 2 高管人员胜任力模型 2 高管人员胜任力模型 3 管理序列人员胜任力模型 3 管理序列人员胜任力模型 4 财务序列人员胜任力模型 4 财务序列人员胜任力模型 5 制造序列人员胜任力模型 5 制造序列人员胜任力模型 6 研发序列人员胜任力模型 6 研发序列人员胜任力模型 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网 （简称: 人网） 胜任力模型 岗位胜任力模型 教育 知识 技能 相关 职业 其他 背景 /才能 工作 素养 要求 经验 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 昳Ì 中国人力资源开发网 （简称: 人网） v胜任力模型详细规定了岗位所需要的知识、技能、职业素养等各项任职资格。通过这 些层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。 v知识、技能、职业素养等任职资格之间具有严密的内在逻辑关系。首先，知识是人才 发挥作用的基础要求， 有良好的知识底蕴，专业化的程度会大大降低，这就是我们 在工作中经常看见的有些人满腔热情，但是缺少方法，最后的工作成效并不理想；技 能是在知识的基础上，综合运用知识的能力，是岗位胜任力模型里面第二个组成要 素，如果 有对知识的综合运用能力——技能，知识就不能够发挥作用，这也就是我 们经常看见的高学历、低能力的现象。 v在有了知识、技能后，最重要的就是职业素养，职业素养简单的说就是态度。虽然有 了良好的知识基础、技能，但并不一定就能符合公司战略目标发展的要求。通常，当 员工职业素养与公司职业素养不一致时，其在工作中也将难于达到工作目标，甚至会 带来更大的负面效果。这就是说，良好的知识、技能，必须得通过符合公司要求的职 业素养发挥出来。不同层级的岗位以及公司在不同的发展阶段对岗位胜任力的要求和 侧重