品管七大手之检查表.pptVIP

* 品管七大手法 —— 检查表 查检表 （Check Sheet） 一.前言 　 现场管理贵在以简驭繁，收集管理用的数据也该遵守此原则，最好能不必透过 量测，直接就观测到的情况以简单快捷的方式记下。然后再于详细分析，以免纷 乱或 遗漏。 　 在日常工作中，为了执行某种查核工作，常要设计表格来填记；在品管圈活动中。 亦需如此，例如在计划阶段或确认阶段中的问题掌握、要因分析等过程中，常要一 面测定，一面用简单的记号表示，而获得情报，由于对日常工作的管理或解析均感 极为方便，因此，此种设计表格来搜集数据，并透过统计整理而获得情报的手法， 是一种很有用处及效率高的品管手法。 二. 何谓查检表 　查检表（Check sheet）就是一种为了便于收集数据，使用简单记号填记并于统计整理， 并作进一步分析或作为核对、检查之用而设计的一种表格或图表。 简言之： ①为了便作收集数据，而设计的一种表格或图表。 ②用很简单的划记、符号、数字记入表格或图表， 能一目了然的看出其结果的一种 手法、工具。 ③日常管理改善上，用处大、效率高、冒险小的工具，是解决问题的先决条件。 　　　 ④分析问题时，能清楚地抓住问题的重心。 查检表是层别法的应用，它可以检查制造方法，看看什么地方问题最多，亦可调查产品 的那一部分不良最严重。使用查检表可以一面测定，一面用简单的记号作记录，然后求出 次数分配的情形，而获得种种的情报，对于检查管理、解析等工作很方便。 品管七大手法 —— 检查表 三、查检表的设计要领 　查检表并无一定的标准格式，只要根据使用的目的，以及为求方便使用，利于作统计分析，而去设计 适合自己所需的查检表： a.应能迅速、正确、简易的收集到数据，记录时只要在必要项目上加注纪录。 b.纪录时要考虑到层别，善用特性要因或层别再分析的结果，按人员、机台、原料、时间等分别调查。 c.数据履历要清楚——由谁查检、查检时间、查检方法、查检班别、查检机台等均应载明清楚。其它 测定或检查条件也要正确地纪录下来。 d.尽可能以符号、数字记入，避免使用文字，不得已用数字和文词时，亦应简洁正确。 e.查检项目不宜太多，以4～6项为原则（针对影响大的要因收集数据即可），其它可能发生的要因栟 为其它项。 f.最好能一次纪录下来后。就能表示出图表状况来。 g.如能使用写实图形，更能一目了然。 h.查检表配合目的，必要时检讨修正。不同的目的，收集数据方式会不一样。因此，收集数据的目的 要明确。 i.预留空位，以供在实际查检中可再增列事先未考虑到而发生次数很多的项目。 品管七大手法 —— 检查表 品管七大手法 —— 检查表 四、查检表的种类与做法 4-1 查检表的种类 （1） 记录用（或改善用）检查表 主要功能在于根据收集之数据以调查不良项目、不良主因、工程分布、缺点位置等情形。通常， 将数据分类成数个项目，以符号、数字纪录，作为分析问题掌握实施及改善用的根据。 这种查检表不单记录每天的数据，并且可看出哪一项目的数据特集中。 其种类有 （a）原因别、机械别、人员别、缺点别、不良项目别。 （b）位置别。 如：直接在产品或零件的图面上大记号说成的表。 直接使用不良的制品或零件，依不良的种类、工程别、原因别等排列出来的表。 （2）点检用查检表 主要功用是为要确认作业实施、机械整备的实施情形，或为预防发生不良事故、确保安全时使用。 这种点检表可以防止遗落或疏忽得造成（防止不小心的失误）、检查作业基准、机械操作、机械 的部位等是否确定。亦即把非作不可、非检查不可的工作或项目，按点检项目列出，逐一点检并 纪录之。（只能做到是否确实实施的效果）。 如：机械定期保养点检表、登山装备点检表、不安全处所点检表 4-2 查检表的作法 查检表设计的步骤： 1.明确目的——将来要能提出改善及数据，因之必需把握现状解析，与使用目的相配合。] 2.决定查检项目——从特性要因圈选4～6项决定。 3.决定抽检方式——全检、抽检。 4.决定查检方式——查检基础、查检