团队的战斗力.pptVIP

团队战斗力 在现代的市场竞争中，公司的成败在于中层团队。优秀的中层团队敢于面对各种挑战，在资源不足、工作压力大的情况下，表现生龙活虎，斗志昂扬，相互协作，突破各种瓶颈，表现出超越的团队战斗力 团队精神:三个皮匠和三个和尚的故事 三个皮匠结伴而行，途中遇雨，便走进一间破庙。恰巧小庙也有三个和尚，他们看见这三个皮匠，气不打一处来，质问道：“凭什麽说‘三个臭皮匠胜过诸葛亮’？凭什麽说‘三个和尚没水喝’？要修改辞典，把谬传千古的偏见颠倒过来！” 尽管皮匠们谦让有加，和尚们却非要“讨回公道”不可，官司一直打到上帝那里。 上帝一言不发，把它们分别锁进两间神奇的房子里——房子阔绰舒适，生活用品一应俱全；内有一口装满食物的大锅，每人只发一只长柄的勺子。 三天后，上帝把三个和尚放出来。只见他们饿得要命，皮包骨头，有气无力。上帝奇怪地问：“大锅里有饭有菜，你们为啥不吃东西？”和尚们哭丧着脸说：“我们每个人手里拿的勺子，柄太长送不到嘴里，大家都吃不着呵！”上帝嗟叹着，又把三个皮匠放出来。只见他们精神焕发，红光满面，乐呵呵地说：乐呵呵地说：“感谢上帝，让我们尝到了世上最珍美的东西！”和尚们不解地问：“你们是怎样吃到食物的？”皮匠们异口同声地回答说：“我们是互相喂着吃的！” 上帝感慨万千地说：“可见狭隘自私，必然导致愚蠢无能；只有团结互助，才能产生聪明才智呵！和尚们羞愧满面，窘得一句话也说不出来。” 中国谚语有云“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，又云“三个臭皮匠，顶个诸葛亮” 今天的话题就是从上面两句谚语演绎过来的，它说的是一种缺乏和拥有团队精神的后果。。我理解的团队精神就是一个集体中的每个人为了共同的目标，发挥各自的能力，达到最好的结果。当然这两句谚语也不是绝对的。 在当今这个市场经济的时代，如何在工作和生活中正确的理解和对待这两句话，也是真正的利用团队精神去做好每一件工作的要点。 我们可以分别把三个和尚和三个皮匠分别看成是两个团队 三个和尚没水吃，并不是因为这几个和尚分别的有多么愚蠢，恰恰相反，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃的时候，他们知道可以自己利用自己或者同伴，为自己带来利益，而当三个人的时候，很明显，利益分配不均匀，所以就没有人愿意去挑水，或者是两个人去抬水，导致没水吃，这是典型的小农意识，是他们分别各自为战，自以为是的结果，所以说，这个团队是失败的。三个皮匠却恰恰相反的合理利用了各自的才能，没有各自为战，因为一个人的才智是有限的，而集体的力量是无限的，三个皮匠如果象三个和尚一样，不共同的想办法解决，肯定也是一个失败的团队。而三个皮匠恰恰相反的变各自为战而团结一致，以一个团队，一个集体的智慧去成功的解决问题，往往最后的结果“抵一个诸葛亮”。 领导就是教练 教练注重下面的效果： ??????? 心态：展现阳光心态，以积极自信的态度面对人生； ??????? 特质：培养和提升领导特质，改善自己的影响力； ??????? 层次：突破自己的层次瓶颈，使自己的人生发生质量的改变； ??????? 能力：改善自己的领导及管理能力，提高管理效益； ??????? 教练： 能用所学到的教练方法，培养下属， 提升个人和企业的竞争力。 ??????? 使领导者和管理者打造成“教练式领导者”和“教练式管理者” ??????? 使整个团队和个人不仅有短期的业绩提升，还使他们在能力上有持续性，真正实现“授之以渔”，使企业长期受益。 一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，如履薄冰. 凡是只让权力属于自己的领导，一定是对自己权力没有充分自信的领导。用准人的前提是——既让你放心，更让大家放心！知人善用，才能人尽其才  环境造就人 同样一块铁，可以锈蚀消损，也可以百炼 成钢，为什么？或风吹雨打，或炉火熊熊，置 方环境不同。 同样一个人，可以庸碌无为，也可以成就 大事，为什么？或松散懈怠，或紧张有序，所 处环境不同。 领导抓管理，就是为下属创造出一个催人 向上，奋发图强的环境，促使下属发挥出最佳 战斗水平。 做事先做人 有这么一个员工，在离职前的最后一天，坚持参加公司的会议，参与讨论问题，也许这些很多人都可能做得到，但是他在下班前，还开出了两张《文件修正申请单》，试问你能做到吗？我认为这就是一种职业素质。还有一个员工，到下班时已经晚上１０：００过了，当他回家已经走到大街上时，忽然想到电脑系统上一个数据错了。也许更多的人都会选择第二天早上上班时再改，但这位员工选择的却是：马上掉头回来，改了再回家。但也有很少一部员工不辞而别，甚至拿走了不该拿走的公司物品，对比之后我想大家都很清楚了 小事也不能放过 有些人在离职时不辞而别，没有办理任何手续，并且带走了公司的