工程标准实施手册(201年第一版).doc

工程项目管理 实 施 手 册 中惠熙元房地产集团有限公司 2013年6月 前 言 根据公司发展的需要，本着‘部门职能专业化”和“业务流程规范化”的原则，组织编制本管理手册，通过规范、透明的管理，最大程度地实现资源共享，以不断完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，为公司品牌价值最大化奠定基础，让我们的工程质量更好的满足业主要求，得到更多满意、更多微笑。 本手册在编制过程中，由东莞运营公司和集团各部门共同编制，由于时间仓促，相关制度和标准在各区域实施过程中还需根据情况不断增定或修正，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并将意见反馈至采购管理部，以便及时更新，为运营公司服务。 目 录 第一章 项目部管理…………………………………………………………………5 项目部岗位划分及组织架构………………………………………………5 项目部日常资料管理制度…………………………………………………7 项目部会议管理……………………………………………………………9 工程例检及每日巡检制度…………………………………………………12 地产项目月度检查管理制度与标准………………………………………14 项目策划管理………………………………………………………………24 工程监理管理要点…………………………………………………………28 项目后评估工作总结提纲…………………………………………………33 工程档案资