各地全面贯彻落实全盐业半会议精神上半年全盐业经济运行.DOCVIP

各地全面贯彻落实全省盐业半年度会议精神 上半年全省盐业经济运行情况分析会暨领导人员学习会结束后，全省各盐业企业认真组织学习陈存法董事长和朱妙顺总经理的讲话精神，按照省局、省公司对下半年工作的总体部署和要求，结合各单位的实际情况，出实招，求实效，狠抓各项工作举措的推进实施，全力完成全年目标任务。 杭州公司以转变发展方式为主线，以提高发展质量与综合竞争能力为核心，紧紧围绕“盐业主导，多元发展”战略，全力以赴配合做好浙盐连锁体系建设，着重从三个方面入手：一是抓好主业。优化调整产品结构，扩大多品种盐销售范围，开拓新的利润增长点；同时特别重视食盐安全问题，实行盐产品质量安全一票否决制。二是发展副业。在努力完成全年非盐经营任务的前提下，积极拓展多元经营；三是优化内部管理。优化调整内部管理，创新机制，引进人才，充分激发企业发展活力，为公司持续稳定发展提供保证。余杭公司在会后结合自身情况，采取五项措施迅速贯彻落实会议精神：一是组织全体员工学习陈存法董事长和朱妙顺总经理的讲话精神，进一步理清工作思路；二是借助省局、省公司下派挂职干部充实领导班子这一契机，细化工作分工，进一步加强精细化管理；三是统一全体员工思想，认清盐业市场化的大趋势，进一步坚定“盐业主导，多元发展”的工作思路；四是细化多元经营工作，紧紧围绕“调结构、保市场、控成本、增总量、防风险”这一工作主线，适时调整盐和非盐产品结构，确保全年各项经营目标的实现；五是强化党建工作，以获得“余杭区先进基层党组织”荣誉称号为动力，不断提高党建工作水平，以党建带群建，努力培养一支素质优良的员工队伍。萧山公司提出要从“统一思想、转变观念；抓牢主业、做强专营；开拓经营、寻求突破；以人为本、强化管理”四个方面入手，贯彻落实好会议精神。 宁波公司通过领导班子会议、中层干部会议、职工大会以及内部简报、网站等多种形式，及时传达贯彻全省盐业半年度会议精神，统一广大干部职工的思想，围绕会议精神及集团公司总体工作部署，重点就推进全市盐业转型升级、科学发展展开座谈，并提出下一阶段全市盐业工作思路和具体要做好的五项工作：一是转变思想观念，提高引领发展能力；二是稳定主业经营，做好盐业经营文章；三是调整经营业态，开创多元发展机会；四是创新管理模式，提升企业形象；五是突出队伍建设，全力打造和谐盐业。 温州公司在会后立即召开各县（市）公司（局）主要负责人会议及中层干部会议，传达贯彻半年度会议精神，认真学习陈存法董事长和朱妙顺总经理的讲话精神，对下一阶段各项工作作出了四项具体部署：一是统一思想，认清形势，理清思路，明确目标；二是紧紧围绕全省盐业和集团公司“立足盐业主业，着力多元发展”的战略定位，调整产品结构，积极开拓市场，转变经营方式，加快转型升级，提高经济效益；三是确保库存，保障供应，加强市场监管，维护市场稳定；四是深化内部改革，理清关系，优化内部资源配置，增强企业发展活力。 湖州公司及时组织召开会议认真贯彻落实半年度会议精神，进一步统一思想，坚定信心，明确全年经济指标和各项工作任务。一是坚持专营，强化市场监管。加强与公安、工商、卫生等政府职能部门的联系，加大盐政管理力度，保证盐业市场平稳有序；二是严把质量关，确保食盐供应安全。认真把好各环节的质量关，提高服务质量，保障食盐市场安全供应和各类盐产品的有效供应；三是调整经营结构，转变发展方式。认真分析市场，不断扩大高端盐品市场投放量，丰富食盐供应品种。充分利用已建立的食盐专营网络优势，提高终端市场控制力，重点以拓展酒类、洗化类产品等非盐商品市场为突破口，加大营销力度，逐步摆脱经营单一的局面，积极寻找新的经济增长点；四是抓好党建，打造和谐盐业。认真抓好基层党组织建设，以“创先争优”活动为载体，加强领导班子建设、加强党风廉政建设、加强队伍建设，增强干部职工的责任感、紧迫感和使命感，始终保持团结拼搏、锐意开拓和求真务实的精神，努力构建稳定和谐的盐业企业。 嘉兴公司以贯彻落实全省盐业会议精神为契机，树立发展壮大企业和完成年度目标的信心与决心，狠抓落实，推动发展。 1