项目成本及风险管理.pptVIP

專案成本與風險管理 迎接21世紀新經濟時代的挑戰 以技術創造競爭優勢的創新管理 改變企業附加價值的知識經濟競爭 風險 監控 風險迴 避規劃 定量 分析 定性 分析 風險 評估 風險管 理規劃 風險 管理 風險定 量分析 投入 風險管理計畫 風險的優先等級清單 歷史資訊 專家判斷 其他規劃之產出 程序 訪談 敏感度分析 決策分析樹 模擬 產出 風險等級清單 機率分析 達成成本與目標的機率 定量風險分析結果趨勢 4. 風險定量分析 4)決策樹分析 新建或升級 新建 升級 強 弱 強 弱 T -120 F -50 產品需求 41.5 產品需求 49 65% 200 35% 90 65% 35% 120 60 0.65 80 0.35 -30 0.65 70 0.35 10 決策 49 決策名稱 決策成本 機會與收益 機會與收益-成本 決策定義 決策 機會節點 路徑淨值 風險 監控 風險迴 避規劃 定量 分析 定性 分析 風險 評估 風險管 理規劃 風險 管理 風險迴 避規劃 投入 風險管理計畫 風險優先清單 專案的風險評等 專案之機率分析 達成成本與時間目標的機率 風險門檻 程序 規避 移轉 減輕 承擔 產出 風險回應計畫書 殘留的風險 二度風險 應變準備金之需求規劃 更新後專案計畫書的投入 5. 風險迴避規劃 設定成本目標： 以機能特性計算法 成本率計算法 傳統產品比較法 單位成本累加