巴基斯坦工程承包项目属地化管理模式探索.docVIP

巴基斯坦工程承包项目属地化管理模式探索 摘要：随着“一带一路”战略的部署以及中巴经济走廊概念的提出，大量的中国承包企业涌入巴基斯坦市场。在激烈的竞争中，项目管理属地化的优势渐显。同时，由于两国文化差异等原因也导致属地化管理面临一些问题。最后以中国电工巴基斯坦子公司为例探讨了中方企业在巴基斯坦项目属地化管理模式的探索中如何推展有效措施来积极应对各类问题。 关键词：属地化；项目管理；巴基斯坦；工程承包 一、属地化管理的优势 属地化管理即在海外项目执行过程中充分利用并科学管理当地的人力资源、机械资源、材料资源、无形资源等等，以高效节约可持续发展为目标的一种管理模式。依照属地化不同程度来划分可分为初期的人员属地化、采购属地化及更深入的经营属地化、财务属地化等。以巴基斯坦为例，属地化管理的优势有以下几点。 （一） 降低项目人员成本 巴基斯坦物价水平较低，劳动力丰富且低廉。例如有三年工作经验的本科学历工程师月工资水平约为400美金，而外派一名中方同等资历的员工成本约为2000美金，是当地员工工资水平的5倍左右。且巴基斯坦官方语言为英语，大多数接受过高等教育的人都可以熟练运用英语作为办公语言。而有些中方员工英语不通，为了项目的顺利执行，还需为他们专门配备英语翻译或者当地语翻译，亦会增加项目成本。 （二） 降低风险 巴基斯坦与阿富汗和印度接壤，恐怖主义袭击以及自杀性爆炸袭击时有发生。甚至会有少数反