谈创新四特斯拉做对地件事.docVIP

谈创新（四），特斯拉做对的7件事 【孙涤，美国加州州立大学（长堤）商学院教授。他曾直接参与了中国四大国有银行建设银行的IPO。从实践到理论，孙教授治学不断，并常年关注企业创新。 观察者网近期连载了孙涤教授对创新的感悟。在《谈创新（一）：乔布斯创的小奥秘》和《谈创新（二）：先要学会“规矩”》中，孙教授更多从个人层面谈及如何形成创新思维。他将创新誉为“最委婉的垄断”。在本文中，以特斯拉为例，借用创始人之口，总结了7件“创新企业应该做的事”。】 一位好友读了我对企业创新的议论，发来一段短评，深获我心，不妨转录如下。“创新从来稀缺，吾民吾国尤甚。在微观层面，个人自我放弃想象；在中观层面，教育不容人出头；在宏观层面，政府在鼓励负筛选。”点中了我在讲的要旨：在不该拘囚的地方规矩太多，在该有规矩的地方却无法度。原本难得的创新活动更加难产，更容易夭折。 “护城河”的合理元素，不只对于创新，重在于产权的保护，有着法律和制度的涵义。笔者的一个朋友，从上海出来留美，专攻生化制药，干出了一片天地，同时熟知两边的情况。他感叹说，国内这么许多年来，就没能开发出一种（真正的）新药！或许他是过激了点，但创新的严重缺乏却是实情。承他解释，国内不少大制药公司的老总跟他讲，即使我们愿意投个几亿甚至几十亿来开发新药，能吃得到创新的成果吗？竞争对手虎视眈眈，我们的创新一旦有了成果，就被他们低价攫取的话，我又怎么能够替人作嫁