跨国公司管理(组织管理)6.pptVIP

组织结构的定义 跨国公司的组织结构最关键问题—— 集权或分权的程度 组织结构的定义 分权—— 设在东道国子公司的管理人员具有一定经营自主权，根据东道国的具体情况，酌情开展业务活动 组织结构的定义 集权—— 跨国公司总部需要从全局角度统一协调各东道国子公司的生产经营活动，合理配置有限资源，保证跨国经营总体战略目标的顺利实现 组织结构的定义 组织结构设计和建立必须考虑的问题 1）组织结构的目标 跨国公司的组织结构的目标—— 保证跨国经营战略的顺利实施 组织结构的定义 2）管理范围与管理层次 考虑因素 ① 各级管理人员的能力—— 管理人员的管理能力越强，管理范围就越大 组织结构的定义 ② 跨国经营的产品种类—— 经营的产品种类越多，进入的行业越多，每个管理层次上管理人员的管理范围就可能越小 ③ 跨国经营的区域分布—— 子公司分布的国家多、范围广，需要建立较为庞大的组织结构，设置较多管理层次 组织结构的演变过程 跨国公司组织结构演变过程的三个阶段 1） 出口部阶段 委托独立经营的贸易公司代理出口业务→出口部门→在国外建立自己的销售、服务和仓储机构 局限性—— 东道国的关税、限额和其他进口壁垒的限制 组织结构的演变过程 2）国际部阶段 60年代初，美国的跨国公司普遍采用的组织结构形式是设立独立的国际部，加强