策略群分析.PPTVIP

策略群分析-物以類聚 Step1 將所有重要競爭者的策略特色一一指出 Step2 評估每一策略群移動障礙之高度與組成成分 Step3 評估產業內每個策略群的相對議價力量 Step4 評估每一策略群在面對替代品時的相對地位 Step5 在各策略群之間，評估市場相互影響的模 式，以及對其他群組發動戰事的承受能力 策略群組 定義：策略群組是同一產業內具有共同特定資產且操作相同策略的廠商組群 PORTER 五力分析圖 潛在進入者的進入障礙 主要來源如下： 規模經濟 產品差異化 資本需求 移轉成本 取得配銷通路 絕對成本優勢 政府政策 現有競爭者的競爭強度 影響來源如下： 產業成長緩慢 固定或倉儲成本高 移轉成本 產能大幅增加 退出障礙高 替代品的威脅 購買者的議價能力高低取決於 採購量的大小 買方資訊充足 移轉成本高低 供應商的議價能力高低取決於 產品差異化的程度 同一產業的替代品競爭程度 提供的產品為買方的重要投入 可能的軸度 美國鋼鐵業 50、60年代早期 USX、LTV、Bethlehem、Armco、National、Inland六大廠佔美國總鋼鐵產量一半以上 同質產品比例甚高 美國鋼鐵業 60年代，外國廠商進口量大增 環境改變促使廠商間陷入重大策略性變化 決策：繼續投資新產能V.S.轉投資