大野耐一十条训诫第3条.docxVIP

第3条给他磨炼，以识别人的能力高下通过少量投入实现最大增产，这就是丰田快速成长的秘诀工作就与麻烦事打交道1965年，丰田的皇冠车型销量非常好。于是，大野先生对引擎生产线的负责人提出了要求：“用少于100人去完成5000台的生产任务。”过了两三个月，该生产线负责人汇报：“已经实现了用80人完成5000台引擎生产的目标。”后来，皇冠车的销量继续攀升，要求车间进一步增加产量。大野先生有把那位负责人叫过来问：“如果生产1万台需要多少工人？”对方想了一下说：“160人肯定没有问题。”没想到这个回答却让大野先生勃然大怒。“8乘以2等于16这样的计算方法小学生都知道！你这么大年纪就只会这些吗！”那位负责人没算错。生产5000台引擎需要80人。如果产量增加1倍，用160人去完成1万台的任务是很正常的思维模式。只是大野先生绝对不允许这样安逸的工作态度。“产量提高人数就随之增加，这么简单的事情能算作工作吗！总是用这样的态度能提高公司的效益吗！”确实，管理公司不能使用简单的8乘以2等于16的数学方法。在产量翻倍的时候，应该开动脑筋，通过改善去思考更好的解决方法，这就是丰田提倡的“忍术式经营”。所以，前面那位负责人“生产任务倍增”的回答只会被大野先生严厉地批评。后来，那位负责人通过很多的改善实现了用100人完成1万台引擎的生产。这也是大野先生的启发和激励下转变思维方式的结果。如果之前是由100人完成500