东莞某大剧院优秀的项目管理成果申报总结.docVIP

********大剧院项目管理总结 —全国建设工程优秀项目管理成果申报 目 录 申报表 项目主要负责人名单 成果总结 成果代表性图片 相关证明材料 全国建设工程优秀项目管理成果申报表 项 目 主 要 负 责 人 名 单 略 以科技创新推动项目综合管理能力提升 ——********大剧院项目管理成果总结 —— 发挥集团优势，以科技创新推动项目综合管理能力提升 ********大剧院工程总建筑面积43977m2，建筑高度59m，总投资6.18亿元。桩基板，主体为螺旋体钢桁架—混凝土主体结构，屋面部分钢结构、部分钢筋混凝土结构，轻质填充墙、部分为双层隔声墙。立项背景及选题理由 随着我国社会经济的不断发展，人民的生活水平得到很大的提高，人们对精神文化的需也在不断提高，大剧院等文化设施的建设越来越多。但大剧院建设在设计理念、施工技术等方面尚需进一步完善、提高。国内在剧院场馆建设方面的经验较少，特别是高水平剧院场馆的建设方面更少。另外，随着单项施工技术水平的提高、发展，工程建设成套技术开发、集成显得越来越必要。而工程建设成套技术的集成、整合本身也是一种创新。作为工程总承包单位的施工企业，应该及时开发、积累相关技术并形成相应工程项目建设的成套，作为以后类似工程建设的示范，以提升施工企业的竞争力，提高其生产力，促进整个企业乃至整个行业的进步和发展。 管理的特点及难点 ****大剧院座落于****市文化中心，为****市标志性建筑，系广东省规模最大、功能最全和声学要求极高的特大型剧院工程。大剧院外型新颖、动感、富寓舞蹈韵味。 大剧院地下室为桩基承台板，主体为螺旋体钢桁架—混凝土主体结构，屋面部分钢结构、部分钢筋混凝土结构，轻质填充墙、部分为双层隔声墙。 大剧院声学设计要求高，施工难度大；舞台功能要求高，设计、施工难度大；测量定位难度大，要求高；异型构件多；钢管柱、劲性柱、钢连桥、钢架屋盖等钢结构安装精度要求高，吊装难度大，施工中土建需配合并创造工作面；斜曲大面积建筑幕墙，加工、安装难度大；地下室超长弧形墙体无缝整体浇筑，施工技术难度大；相关单位多，协调、组织工作难度大。 大剧院工程需要协调的相关单位多，包括土建、钢结构、幕墙、给排水、供配电、空调、二次装修、门窗、建筑智能化、燃气、舞台设备、观众厅座椅、可调混响装置、灯光、音响、声学调试、白蚁防治以及前期单位施工的基坑和挖孔桩均纳入总包。组织工作难度大，质量控制困难作为施工总承包方的中国建筑第五工程局，受业主的委托，对众多科研、设计和施工分包单位进行全过程的管理。具体建立了“四控制、四管理、三协调”的工程管理创新体系，对科研、设计、施工分包单位进行统一协调，组织管理。有力的保证了整个项目的顺利实施，提升了项目的技术水平 2、创新施工技术手段，组织专业开发小组开发大剧院工程建设成套技术，针对工程声学、舞台、测量、绿色技术、钢—混凝土交叉主体结构、超长混凝土墙体裂缝控制技术、斜曲大面积幕墙等对工程管理影响的关键技术组织产、学、研一体化的技术攻关小组，充分组织社会力量，在短期内做好施工方案、检测和过程监控方法、材料计划、各专业配合计划等策划，在科技手段提高施工的机械化、信息化程度，加快进度和材料采购速度，降低劳务作业难度，从而降低成本。 管理措施实施和风险控制 1、在质量管理上我们以创鲁班奖为目标建立健全了项目质量管理体系，编制详细的项目质量验收标准和项目创鲁班奖策划书，坚决做到策划在前，样板先行，过程控制。 2、在进度管理上我们坚持充分利用先进的项目管理软件，实施动态项目管理，由技术负责人对每天的进度进行核对并对比各总进度节点实施计划微调，保证各节点计划按时完成。 3、在安全管理上，与业主、监理联动，建立日巡查制，周检查制，月教育考核制，对项目实施分区管理，责任到人，实行安全竞赛，加强工人安全意识教育，从根本上杜绝安全隐患。 4、在资金管理上，实行项目计划，公司统一监督调配制度。工程开工阶段由项目按进度计划和材料及劳务进场计划编制资金需用计划，公司财务部设专人专帐负责管理资金往来；工程施工阶段由项目按月提交资金计划报财务审核后由分管专人负责按计调配。 5、在商务管理上，注重技术与商务互动，重视合同交底，做到人人心中有本帐，对设计和现场变更及时签证，责任明确。 过程检查和监督 6.1 质量管理 1、建立以项目经理为组长、项目技术负责人为常务副组长的项目创优工作小组。制定了详细的质量标准及创优方案以及细部节点的标准图集，并进行了任务分解，制订了奖罚措施，做好事前策划，使项目创优工作有条不紊的进行。 2、建立完善质量管理措施，分别制定了质量奖罚细则、质量交底制度、工人培训机制、样板引路制度、成品保护制度等一系列管理制度。 3、加强事中控制，重点做好过程控制，严把从材料进场