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光伏产业巨头败落记尚德太阳能带来的警示 尚德董事长施正荣 012年10月，尚德电力总部门口的太阳能电池幕墙。 有人曾说，一家企业能走多远，不是取决于它的规模有多大或者前景有多好，而是取决于企业家的理想和胸怀。最近，原无锡尚德电力控股有限公司董事长兼CEO施正荣与他一手创立的尚德公司成了这句话的最好注脚。 由于巨额债务到期无法偿还，3月20日，无锡市中级人民法院发布公告称，依据《破产法》裁定，对无锡尚德太阳能电力有限公司实施破产重整。此前的3月4日晚，曾经风光无限的施正荣 被辞去 尚德董事长职务。3月5日，他在声明中称： 董事会废除我的职务是错误且非法的。 但无论怎样，这位昔日中国首富、尚德创始人都已经失去了对企业的控制权，而这家曾经全球最大的太阳能电池生产商也迎来了事业的落日。 命中两贵人 施正荣本姓陈。1963年，他一出生便 拯救 了两个家庭在同一天，江苏省扬中市的一个村庄里，施家新出生的女儿没能存活，已有一儿一女的陈家却生了双胞胎。当时三年自然灾害刚过，许多家庭贫困不堪，多一张嘴都难以养活。由于施陈两家关系不错，施家便将陈家双胞胎中的弟弟抱养过来，他便是施正荣。 施正荣早期的人生轨迹如同他的名字一样，一路顺利而且能够光宗耀祖。自幼聪慧的他于1983年毕业于吉林大学，1986年又从中国科学院上海光学精密机械研究所拿到了硕士学位。此后，他相继遇到了人生中的两位贵人。 第一位是学术导师。1988年，风华正茂的施正荣以公派留学生身份赴澳大利亚新南威尔士大学物理系留学，后师从诺贝尔环境奖得主、太阳能之父马丁格林。留学期间，他刻苦攻读，先后拥有了10多项太阳能发明专利，并在1991年获得博士学位。1993年，他加入澳大利亚国籍，成为了有车、有房、有幸福家庭的 三有 一族。 施正荣显然并不满足于科学家的小康生活，他有更大的野心。2000年，怀揣着40万美元和多项专利技术，施正荣回国发展。他想做中国最大的太阳能光伏发电系统企业，但需要800万美元的资金支持。为此，他跑了国内七八个二线城市，但都对太阳能产业了解不多，没有一个城市愿意投资。 正当施正荣几近绝望时，第二位贵人出现了无锡市原经委主任李延人。两人一见如故，决定合作创业。借助李延人在无锡市政府与企业方面的人脉关系，施正荣在2000年创立了无锡尚德电力控股有限公司。 当时，全球光伏产业正处于大发展时期，施正荣把握住了好时机，赶在国内竞争对手之前，以中国制造业的成本优势挤进了已被欧美日企业占领的市场。在非洲、中东、东南亚等新兴市场中，尚德自己设计的系统在价格上比西方企业低了20%30%。 我个人认为，施正荣让全球光伏业的发展进程加快了15年。 一位拥有政府背景的光伏行业研究员说， 从尚德2005年上市到2008年金融危机之前，施正荣都是很风光的，处于行业顶尖位置。 有谁不要面子？ 2005年12月14日，尚德太阳能电力有限公司在纽约证券交易所上市，施正荣的身家达到了23.13亿美元超过福布斯2005年中国首富荣智健与胡润百富榜首富黄光裕。 2007年底，尚德产能实现360兆瓦，销售收入超过100亿元人民币，公司市值突破百亿美元，进入世界光伏前三强。 有了钱的施正荣很快做了两件事情：在上海成立 施氏家族慈善基金 ，主要关注气候、环境等社会问题，交由太太张唯打理；在无锡新区修建尚德电力总部，请奥地利设计师出马，在总部门口竖起了一面全世界面积最大的太阳能电池幕墙，它甚至成了无锡的标志性建筑。 据《南方周末》报道，当时尚德每年仅花在企业社会责任相关活动上的资金就接近6000万元。倘若有活动要到北京举行，用施正荣的话说， 直接订钓鱼台国宾馆就好了 。 尚德电力上市后，施正荣聘请了一批曾经在英国石油公司、西门子、拜耳等跨国集团工作过的职业经理人，这使得一家中国民营企业颇有跨国企业的特色：内部人士透露说，只要有一名外国人在场，施正荣就要求所有的高管必须讲英文。2012年，尚德又进行了一轮人事调整，目前的高管大多数都是 空降 过来的外国人。 在位于无锡总部的施正荣办公室里，整整一面墙上都摆满了他曾经获得的各项荣誉，就连2008年被《财富》评选为亚洲年度经济人物的杂志封面，也被镶嵌在玻璃镜框中摆放着。有人曾问施正荣，希望自己在公众面前是一个怎样的形象，施正荣的第一反应是 完美 ，并解释道： 有人说我要面子，可能潜意识里是这样可是有谁不要面子？ 爱面子的施正荣要做世界光伏产业的老大，但结果把尚德逼到了墙角。2010年，尚德做出将产能从1800兆瓦提高到2400兆瓦的决策，至此，尚德的产能、出货量成为全球第一。 现在来看，这个决策对尚德的打击是毁灭性的，导致尚德的产能远远大于市场需求。 一名离职的尚德前员工说。 疯狂的产能扩张导致尚德债务剧增。与此同时，国内的竞争对手开始快速成长，而且成本更