人才管理——人选用育留.pptVIP

第三节 人才流失的原因分析 选人篇 用人篇 人才概述 留人篇 育人篇 以上，是借助于微博段子总结出来的离职原因。当然，由于每个人的需求不同，所以离职的原因也各种各样，以上并不绝对。但薪酬、企业文化、发展空间、猎头挖人都是最常见的离职原因，这些在时间上也并没有特别绝对的关系。 【案例：2008-2009，谷歌17位顶梁人才离职：四大离职原因】 美国媒体发表分析文章称，作为全球最成功和最知名的企业，谷歌在2008-2009年有包括李开复在内的17位顶级高管离开谷歌。为什么如此众多的人才会相继离开一家如此成功的公司？某专业机构在与诸多离开谷歌的人士进行交谈后，基本归纳出了以下四个原因。 谷歌不再像以前那样具有创业精神。 谷歌的高层职位毕竟有限。 众多公司都试图招募谷歌的员工，向他们提供大笔薪酬和诱人的职位。 谷歌如今已经是一家庞大的公司，因此即便人员流动比例不大，看起来也会有众多员工流失。 第四节 留住人才的方法推荐 选人篇 用人篇 人才概述 留人篇 育人篇 提升HR管理水平，完善入职引导 01 根据以上的人才流失的原因分析，我们对症下药，并补充其他有效的留人方式。 员工从面试、入职开始，直到试用期转正，这期间的工作都是HR主导的。所以，提升HR素质，完善入职引导、培训、考核等相应的工作规范，对留人有着非常直观的作用。 提升管理者的管理水平 02 如前分析，员工的离职与直接上