哈佛的案例组织再造麻辣烫.docxVIP

哈佛案例：组织再造麻辣烫? 作者：刘雪慰 ? ? 　 　威马摩托车请咨询公司帮助制订了组织变革方案。结果销售部长萌生去意，生产线工人也堵到了总裁的家门口…… ? 　　杜启宏：火锅？火坑？ 　　“拿重庆摩帮开刀？！格老子的，我看你小子不是吃火锅，是往火锅里跳。” 　　我叫杜启宏，34岁，是菲力特管理咨询顾问公司的高级项目经理。上周，头儿说有个重庆威马摩托车有限公司的变革项目，问我愿不愿接。我打电话给在重庆做咨询的老同学探听情况，他对我说了上面那句话。 　　老同学说的摩帮，是上世纪90年代在重庆崛起的成百上千家的摩托车制造企业。这些企业大小不一，有做整车的，有做配件的，也有整车配件都做的。它们的背景都很复杂，有的出身大户——从军工企业转营生产民用摩托车，有的则是从袁家岗摩配门市部摸爬滚打出来的。像这次与我们接洽的威马摩托车，就是靠做摩托车配件起家，后来发展做代工，再后来主打自有品牌“威马”，将市场拓宽到全国以及东南亚和西亚的。 　　听我那同学说，摩帮的江湖味很浓，大多老板都出身卑微，靠一路拼杀才拼出自己的一片天地。他们有江湖人的豪气，也有江湖人的多疑。他们请咨询公司时都很舍得花钱，可如果不能很快见到实效和利益，他们就会觉得你在耍他，立马翻脸就让你走人。他说，咨询公司与摩帮企业合作成功的例子，他尚未听说过。听那意思，重庆摩帮俨然就是我们做管理咨询的百慕大。 　　可是，他忘了，哥不是吓大的