包括ERP实施与控制阶段ERP软件的客户化阶段并行运行试运行.PPT

4 1 3 2 理 解 ERP 企业需求分析 选择实施伙伴的顺序 知 己 知 彼 学医 看病 抓药 服药 选择软件商与硬件商 选择实施支持伙伴 选择软件及其供应商的要点 ? 产品 ? 功能：成熟、满足企业需求 分析、决策、优化、适应流程变化 ? 技术：Internet（Web）、开发工具, 适应企业发展 ? 服务 ? 实施支持及本地顾问素质 ? 文档齐备（帮助文本、用户手册、培训教材、学习光盘等） ? 管理 ? 既看全球，又看国内 ? 公司战略及文化 ? 股市波动 软 件 与 国 情 ? 不要笼统谈国情，要具体分析 ? 必须遵守的国情：政府法令法规 ? 企业千千万，代表不了 “国”情 ? 必须改变的：人员素质不高 ? 必须改革的：不真实、不规范、不合法 ? 必须改善的：三角债（灵活的业务流程） ? 厂情（行业特点）： 选用适用的行业管理软件 实施前的准备工作包括： 选择有效的实施方法 建立项目组织机构 完成基础数据的准备 进行业务流程调研并提出详细的需求分析报告 完成系统安装调试 软件功能的原型测试 业务流程重组 制定切实可行的项目实施计划和量化目标 进行软、硬件系统的培训等内容 二、正式实施前准备阶段 领导层培训 ERP原理培训