华电国际电力股份有限公司基建工程造价管理办法C版.DOC

华电国际电力股份有限公司 基建工程造价管理办法（C版） 总 则 为加强华电国际电力股份有限公司（以下简称华电国际）基建工程造价管理，严格控制工程建设成本，提高项目投产后的相对竞争力，特制定本办法。 华电国际基建工程遵循三级管控模式，即华电国际、区域公司、项目建设管理单位（以下简称项目单位），按照不同权限实施对工程造价的全过程管理。 本办法适用于华电国际全资、控股以及受集团公司委托代管的新建、扩建电源工程，其他工程可参照执行。 管理职责 华电国际管理职责 （一）制订华电国际基建工程造价管理制度。 （二）审查火电工程初步设计概算，参加水电、风电、光伏、热网项目可研概算审查会。 （三）审查火电工程、水电工程执行概算，批准下达风电、光伏、热网工程造价控制目标。 （四）审查勘察设计、监理、调试、主体施工标段以及暂估价在1000万元以上的其他施工标段招标文件、工程量清单及栏标价。 （五）审批由华电国际管理的重大设计变更项目（设计变更审批权限详见第十条）。 （六）审批由华电国际管理的重大合同变更事项（合同变更审批权限详见第十九条）及关联交易事项。 （七）审批动用执行概算风险储备金的申请。 （八）审批火电工程竣工结算总报告。 （九）对区域公司工程造价管理工作进行检查和考核。 区域公司管理职责 （一）负责制订本区域基建工程造价管理程序。 （二）参加火电工程初步设计概算审查会，参加水电、光伏、热网工程