我痛苦预算生涯.docVIP

先申明，本人搞预算，不专业，属于还在外面晃悠的人。在学校学的土建（感觉比较好，但学的不好，呵呵），毕业的时候定了个方向，施工和造价，结果找了个单位，电力公司（主要是施工供电），分到一个项目部共三个人（一个女的），都是学土建的（分到分公司的又16个人，就3个是学土建的，后来才晓得领导是怎么想的了），要是真是配合，我确实没的语言了，一个人是施工偏设计，我是施工偏预算，女的是造价（学校就考了全国统一的造价员），一到项目部我被安排到作业队（电工作业队）当跟班，天天就是在隧道里面递灯泡，拖电缆，另外一个男的一样，女的跟了项目部经营科（合同，预算等），结果过了半个月，女的受不了，因为是修水电站，项目比较偏，环境是一方面，领导是一方面，给领导摊牌了，表示了不太想搞，想会城市，但没说一定要走，领导怕她搞一段时间走了，就换我来学预算（先那个预算人员要辞职，说了一年多了的，没的人换的），领导先不晓得我学过基本的预算的，结果一搞，我草，苦了我两年啊，领导和师傅一致认为，找到了个天生搞这行的人（不是本人自夸，主要是本人以前碰过简单的，也比较喜欢），女的被掉到综合办公室了，郁闷了两天，决定，会城市了，给领导说了，领导也同意了，因为领导一致认为女的留不住（后来和领导说了，领导还有点后悔，放跑了个人才），在女的等待文件下来的中间，公司接了个稍微大点的土建标，但对电力公司来说，不错了，八千万少一点，正好是我们项目部的项目经理负责跟踪的（现在才明白公司老总的意思），项目经理自然是走马上任了，肯定少不了我们了，但女的已经形成了定势，就不想去了，此时领导有挽留她的意思，但她觉得没的意思的，最后还是走了。接到了标，公司老总一高兴，项目部一个人安排一台手提电脑（暂用，后来还说，是头脑一热，呵呵），最后人员一下来，大家差点没晕过去，来了八个领导（项目经理，副经理加总工），六部一室，每个部门一个副经理，外加总经理和财务总会，下面搞事的，刚开始，七个人，我们说，郁闷，一个领导还分不到一个兵，结果，前期，因为我和那个男同事是新来的，没的什么事情的，就打发我们先来租房子，打扫卫生，因为刚好其他项目部要投标，分公司负责投标的人员，陪公司老总过来洽谈合同，就都跑到我们原项目部来做标，还是比较热闹，电脑比较紧张，开始购买电脑（后来留给了我们项目部），我正好跟着师傅在那里看，什么都不懂，谁晓得居然后来评价说，当时是来新学的人里面最强的一个，汗颜，大概搞了15天，做了2个500万左右的标（后来中没的，我不晓得，好像是中了一个），最后搞完了，跟着师傅回项目部，跟了10天左右吧，又被搞到新项目部了，师傅也跟着一起到了新项目部，前期的准备，他搞了20天左右，听说后来分来的主管那个领导，他本来还想搞，结果铁心不搞了。然后他在原项目部，我在新项目部，年底他要走（公司领导都很看重的，人才），最后工作接洽都没接上，想起来，好像两个真正在一起好像不到二个月，就一个月多一点，能学到什么东西啊？我现在都为这个烦。他走了，我就暂时负责两个项目部的结算，报表，造价，合同等，什么都不懂，还负责两个项目部的，都把我急哭了，然后工资，比正式合同工的一半还少，合同说是试用期三个月，居然后面还有见习期三个月（试用期是1050，见习期是1200），感觉被骗了，新来的都想走，烦了，给家里说，家里就说了一句话，刚出来，这样骗你还是轻的，多长点见识。想想也是。安心的搞吧。后来我的个惨啊。（晚了，要睡觉，有人看，回一下，晓得你看了，晓得你看了，我在写，没人看，我就算了）我们项目部在当年的11月中旬正式挂牌的，然后，现场征地都没有完全解决，我们开始引进前期的施工队伍，因为是国营单位，关系网比较重，引进了个施工队伍，主要负责土石方开挖和路基抗滑桩的开挖，签的合同直接让我们提点的方式。然后我们给他们预付了几十万，他们弄了一百多人来了，结果晕死，甲方的大领导到工地视察后，觉得沿江侧的抗滑桩危险性太大，决定取消。沿江抗滑桩的取消，直接打乱了工程的原计划，但有没有正式文件下发，我们只好让工人暂停了。一百多人，拖了接近两个月，一个人一天补30元，都不干，施工队伍的负责人也把预付款给卷跑了，郁闷，最后搞到劳动仲裁那里了，劳动仲裁把两边都吃了，最后裁定每人每天50元。队伍是清退了，因为下面的土石方队伍和抗滑桩队伍不是同一个体系，没有来闹事，领导班子（8个经理）最后决定把土石方队伍留下来，这样前后，我们工程还没开工，就亏了接近100万，郁闷。（这个土石方队伍留下来，最后搞的项目部又掏了100万，后话）次年的元月，项目部从另外一个项目部借调了3个人过来，一个在新项目部，两个被放到老项目部去了，领导还抽了个人起来管预算方面的事情，这样我就主要负责新项目部的内、外结算，报表，以及老项目部对甲方（我们老项目部有两个外结对象，一个是现在新项目部的业称甲方