有效提升领导力造高绩效团队.pptVIP

有效提升领导力塑造高绩效团队 课程总目标： ? 了解领导理论的基本知识 理解群体与团队的差异，掌握塑造高绩效团队的要旨 借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验 掌握领导力模型和领导技能的基本要求 单元一.领导素质和理论介绍 1、领导行为与管理行为的对比 3、素质要求 （1）始终按高尚原则办事 （2）尊重个人的领导艺术 ①培养肯定个人尊严的文化 （3）勇于创新的精神 （4）追求卓越的绩效 1、最受爱戴的领导者的10个特点 （1）.正直诚实 （6）.善于提供支持 （2）.高瞻远瞩 （7）.襟怀宽广 （3）.鼓动性强 （8）.才智过人 （4）.精明能干 （9）.直率坦诚 （5）.公平公正 （10）.勇于承担责任 ——资料来源与Barry Posner 和James Kouzes的一项报告 3、权变理论 4、现代激励理论 单元二 塑造高绩效团队 群体行为 群体 Group： 为实现某个特定目标，两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体的组合 正式群体 Formal