上海时空之旅的资料.docxVIP

上海时空之旅文化发展有限公司由上海文广新闻传媒集团、中国对外文化集团公司、上海马戏城和上海杂技团共同投资组建，主要创排制作和营销多媒体梦幻剧《时空之旅》。公司为独立核算、自负盈亏的项目公司，发展目标是将新闻传媒资源、海外演出运作资源、演员及演出场所资源有机融合，充分发挥资源共享优势，倾力打造著名文化品牌。公司建立新型的项目经营管理模式，积极探索新的运行机制：一是用人签约制，实行全员劳动合同聘用制，严格考核，能进能出，能上能下；二是目标责任制，董事会与经营团队签订目标责任书，个人及团队收入与绩效挂钩；三是成本核算制，控制成本，增加收入，提高效益。20多位中外编创人员组成的创作团队，深入挖掘中国特有的民族艺术元素，汇集上海杂技团众多国内外获奖节目，融合杂技、音乐、舞蹈、武术等各类艺术形式，以时空交错的表现手法，展现过去、现在和未来，创排了多媒体梦幻剧《时空之旅》ERA－时空之旅是上海马戏城融杂技、舞蹈、戏剧、音乐和世界一流多媒体技术于一体的晚会，中国元素、国际制作，打造全新舞台艺术样式，原创音乐、现场演奏、电子投影、数字舞台、超大水幕、巨型镜墙，如梦似幻……感人、神奇、震撼，给人以超凡享受，堪称“中国娱乐第一秀”。ERA－时空之旅深入挖掘和利用中国特别是江南特有的民族艺术元素，以时空交错为表现手法，艺术地展现昨天、今天、明天，展示中华民族悠悠历史、灿烂文明。该剧运用高科技手段打造充满惊奇和魔幻的神奇效果，采用特殊装置以及声、光、电、水幕、烟雾、特效等现代化手段，使舞台立体化、多维化，其独创的大型水幕、全息投影、多媒体应用等将带给观众穿越时空的独特经历，唯美，浪漫，娱乐，惊险，在匪夷所思中感悟博大精深的中华文化，感悟豪迈奋进的中华未来。上海时空之旅文化发展有限公司自2005年4月19日筹建，2005年7月正式注册成立，运作经营超级多媒体梦幻剧“ERA——时空之旅”。自2005年9月27日时空之旅首演，截止2006年11月30日为止，时空之旅连续演出463场，票房净收入超过4700万元，观众超过36万人次。其中单日最高票房收入54万，单周最高票房收入280万，开创了国产大型剧场演出一地连续演出场次和销票数量的全新纪录，受到了社会各界的广泛关注和好评，初步取得了一定的社会效益和经济效益。一、 初步树立时空之旅品牌形象时空之旅至12月31日即将演出460天，演满500场，观众涉及港澳台地区、美国、澳大利亚、欧洲、东南亚等30多个国家和地区。2006年9月由北京知名资产评估公司进行无形资产评估，测算出仅时空之旅版权就已增值20多倍，整个品牌价值达到了1.2亿余人民币。外国元首纷至沓来、上海合作组织峰会外长专场观摩、各地党政代表团访沪指定观摩，时空之旅已逐渐成为上海城市文化新名片、旅游新景观。时空之旅公司在2006年5月被授予了“国家文化产业示范基地”的称号，在8月荣获第四届中国十大演出盛事“最佳娱乐（旅游）演出”金奖、“单场演出项目制作”银奖，以及上海市优秀创新剧目奖等。 中共中央政治局常委李长春、外交部长李肇星、文化部部长孙家正、国家审计署署长李金华等都观看了时空之旅演出，并给予高度评价。长春同志指出：“你们的改革实践和探索非常有意义、也非常成功，充分体现了体制创新、机制创新、艺术创新的成果。艺术创新也有原始创新、集成创新、引进吸收消化再创新的问题。整台节目如果拿到海外去演出，绝对是一流的、受欢迎的、有民族文化特色的。” 文化部办公厅《文化要情》第62期以《坚持体制创新、机制创新、艺术创新 上海时空之旅公司改革创造新时空》为题刊发时空之旅专辑，指出：时空之旅公司的成功运作，浓缩了各类文化企业的制胜之道，也为全国文化体制改革提供了宝贵的经验。人民日报评论道：（时空之旅）第一次实现国内跨地区跨行业的深度合作，第一次在战略上把国内外市场连接起来运作，第一次大规模聘用国外创意制作团队，实现了体制、机制、管理、艺术、营销上的全面创新。二、 管理创新 时空之旅是由上海文广新闻传媒集团、中国对外文化集团公司、上海杂技团上海马戏城三方联合投资的，并专门注册成立了独立核算、自负盈亏的项目公司——上海时空之旅文化发展有限公司。1. 向管理要效益时空之旅公司建立了新型的项目经营管理模式，积极探索新的运行机制，并通过各项管理措施，增加了效益产出，提升了公司的整体竞争力：一是全员劳动合同制。严格考核，唯贤任用，充分发挥各人的主观能动性。二是全员目标责任制。全员收入与绩效挂钩。并根据各部门不同性质，制定不同的考核体系。三是全面预算管理。有效降低了各部门的成本，增加了利润值。四是风险控制管理。聘请了专业的法律顾问和企业发展顾问，有效规避了风险。五是信息化管理。利用内部电子传递方式开展工作，提倡无纸化办公，提高效率。现正着手开发公司内部销售管理系统。2. 建章立制