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业经济管理模式研究10篇 第一篇：企业经济柔性管理 一、柔性管理的概念及其基本特征 经济管理中的柔性管理具有员工管理人性化、客户关系伙伴化及管理决策柔性化的基本特征。人性化是企业实施柔性经济管理的核心，人性化特征主要体现为在经济管理当中尊重员工、信任员工及主动关心员工的实际需要，以此充分激发员工的内在潜力及对于工作的积极性。客户关系管理是经济管理的重要组成部分，伙伴化是企业柔性化管理客户关系的出发点，伙伴化管理主要体现为根据客户期望提供特定服务与生产特定产品，并积极与客户建立起友好合作伙伴的关系，从而使自身的发展与客户单位的发展实现共赢，同时提升客户群体对于本企业的忠诚度。柔性化决策指的是在开展经济管理工作的过程中企业协调层与专家层需要在广泛征求员工意见的基础上作出决策，进而为企业决策的最优化提供良好的保障。 二、柔性管理在企业经济管理中的作用 1.有利于营造积极向上的企业文化，增强企业内部凝聚力。企业文化在维系企业的生存与发展中发挥了重要作用，在经济管理中应用柔性管理模式的主要目标在于营造和谐与积极向上的企业文化，并通过灌输企业文化增强员工的向心力与凝聚力。柔性管理作为一种具有人性化特征的管理模式，一方面，可以指导管理者主动体贴与关心下属，让员工可以为了共同的目标团结一致。另一方面，管理者在实施柔性管理的过程中需要通过以身作则，为员工树立榜样，并通过榜样产生无形的精神力量，让员工