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多目标规划（运筹学）课件
主要内容;目标规划的来源;线性规划与目标规划;;;举例：;惩罚权重和相关参数见下表：;1，加权目标规划模型;LINDO中数据输入为
;2，优先目标规划模型;Lindo中输入如下模型：
Min obj1+obj2
St
12x1+9x2+15x3+u1-v1=125
5x1+3x2+4x3+u2-v2=40
5x1+7x2+8x3+u3-v3=55
obj1-2v2-3v3=0
obj2-5u1-4u2=0
end
输入完成后，用solve菜单的Preemptive Goal命令执行;;;第二节 层次分析法;例：选择供应商;层次分析法是定性与定量相结合，解决多目标决策问题的一种方法
主要思想就是将多个准则归结为一个。具体说就是，通过两两比较，确定每个准则的权重，然后将每个方案在每个准则下的得分综合起来，就得到每个方案的总得分，得分高的为最优。
为什么采用两两比较确定权重？
因为直接给每个打分太困难。
对前面的例子，我们要先确定选择最佳供应商时，质量、价格、服务和交货期四类标准准则在评价供应商时的权重；然后要确定每个供应商在这四类标准中的得分。;两两比较;两两比较的原则;质量方面两两比较;由两两比较求权重;质量方面两两比较;价格方面两两比较;服务方面两两比较;交货期;质量/价格/服务/交货期 比较;四个供应商的总排序; 一致性检验问题;一致性检验;问题: 一致性;A*w
A*w各分量分别除以w对应分量
计算第2步结果的平均值
计算一致性指标;层次分析法的基本步骤
第1步，明确问题，提出总目标
第2步，建立层次结构，分解问题为若干层次.
第3步，从高层到低层求同一层次上的权系数.
第4步，求同一层次上的组合权系数.
第5步，一致性检验.
;;本讲小结 ;本讲小结 ;
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