2007年施工管理现场会讲话.doc

PAGE PAGE 31 总结推广中山先进经验 进一步提高经营管理水平 —楼正文董事长在2007年中山施工管理现场会上的讲话 同志们： 施工管理现场会是我们公司几年前确定的一种例行会议，目的就是为了认真总结和推广内部先进典型的经验，加强内部交流，带动全公司施工生产管理水平的全面提高。这项制度确定以后，04年在温州、05年在南昌组织召开了二次现场会。但06年却没有开，为什么？我多次在内部会议上已经讲过其中的原因，原因是什么？是因为我们竟然找不到一个突出的、可以作为先进典型的地方，来召开这样的让大家来观摩学习的会议。这说明了什么？说明我们的施工生产管理的整体水平在下降！ 我多次强调过，企业发展到了一定的阶段，就必须有一整套比较完善和科学的管理体制和机制与之相适应，一家企业如果只讲量的增长，而不重视质的提高，是不可能持续健康发展的，迟早要出问题。特别是在当前的宏观调控情势和复杂的市场经济环境下，我们必须既要充分重视经营风险，更要重视管理风险。基于这个认识，我们把2006年确定为公司的“规范管理年”，实施了一系列规范管理的重大举措和制度，加强了管理规范、队伍建设的力度。通过一年的实践，应该说取得了一定的成效，06年的各项工作也取得了良好的成绩。 但我们也要看到，我们还存在很多问题，还没有全面达到规范管理的目的。因此，我们把今年确定为调整提高年，调整就是要在认真总结的基础上，对存在的