上交伐谋者弘毅参和31个国企改革赵令欢建黄埔军校.docxVIP

“上交伐谋”者弘毅：参与31个国企改革赵令欢建黄埔军校“最懂国企”的弘毅横亘市场十年至今，国企改制仍是其投资重点。这一次，弘毅又将有怎样的突破？　　一向颇为低调的弘毅总裁赵令欢连日来辗转各地，出席大大小小五六场会议论坛。话题无一例外，皆与国企改革相关。　　弘毅因国企改制而崛起，赵令欢则以擅长国企改制闻名投资界，从中国玻璃、石药集团、巨石集团到中联重科，大手笔的成功案例为人所津津乐道。直至今天，有着十年经验积累的弘毅，国企改制仍是其投资重点。　　当混合所有制这一老话题成为新热点，赵令欢更是聚焦于此。　　“我们最近特别忙碌，项目很多。除了自身不断拓展外，还有很多找上门的项目，且体量都比较大。”赵令欢在接受《融资中国》记者采访时表示。　　做“局”智慧　　如果没有国企改制，弘毅会怎样？　　如果没有混合所有制，弘毅又会怎样？　　在人们不断猜想与臆断之中，情势发展变化至今没有如果只有结果。　　收购主战场开辟在国企改制，是弘毅与其他PE的最大区别，其总裁赵令欢也因擅长国企改制闻名业内。时年，中国已成外资PE博弈厮杀的场所，同样是PE，同样是外资资金，凯雷收购徐工终为悲歌；同期，弘毅相继收购或投资中国玻璃、中联重科、石药集团，攻城略地，所向披靡。弘毅因此奠定了江湖地位，赢得“最懂国企”的声名。　　新一轮国资国企改革浪潮正迎面扑来，这一次的“重头戏”显然是混合所有制。这一局，弘毅已捷足先登。弘毅先后投资于70多家企业，其中31个项目26家公司与国企相关，投资总额将近150亿元。这包括已经披露的近18亿元入股上海城投控股、牵手上海东方传媒集团有限公司（SMG）下属的影视产业运营平台尚世影业。《融资中国》记者也获悉，弘毅一些新的项目会近期宣布。　　这足以引人为傲。更何况，在弘毅投资所负责的31个项目中，没有一个出现问题，大多数都实现了快速保值增值，企业价值、企业有效资产增加了2.5倍，甚至是数十倍。　　“31个国企改制项目，有各种各样的参与方式。我们有些投了1年，有些投了10年，总利润增加了数倍；就业从当年的不到20万到现在近40万，国有股东、员工、社会，包括品牌、产品、服务，所有的都是赢家。”赵令欢表示。　　毋庸置疑，之前的国企改制的经验，给予了弘毅一定的方法、深刻理解和信心。对于新一轮国企改革，弘毅早有准备。　　“从混合所有制进入十八大文件之前，弘毅就已研判这一趋势并蓄势。”弘毅新闻发言人邢仲瑾在接受《融资中国》记者采访时如是表示，2011年，弘毅开始布局上海，其一重义即在于此。是年，上海国企中有9万亿元的资产，作为中国地方国资国企的“重镇”，有着不可忽视的地位。　　今天，混合制所有制改革在上海率先开局。在十八届三中全会之后，上海率先公布地方国资监管改革路线。这也是继2008年发布《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》之后，上海对国资国企改革的又一次全面部署，成为名符其实的国企改革先行军。　　2014年1月21日，城投控股公告，收到上海市商委转发的商务部原则同意弘毅投资对公司进行战略投资的批复。弘毅投资将以总价近18亿元受让城投控股大股东上海城投总公司持有的上市公司29875.24万股（占总股本的10%）。　　对于弘毅投资入股城投控股，市场普遍认为这是上海国资改革吸引社会资本的重要样本。于弘毅而言，则是在参与新一轮国企改革中获得实质性推进。在此之前，弘毅投资已在2013年入资上海东方传媒集团旗下尚世影业。　　“这两个案例，也充分体现了弘毅主动提前布局。”在《融资中国》采访时，了解弘毅的业内人士表示，这与赵令欢一直坚持的“不做被动投资”理念相一致。　　赵令欢表示，弘毅选择项目时坚持“事为先”的原则，企业所处的产业是否和国家整体的发展大势顺应吻合，企业本身的肌理是否健康，都十分关键。　　事实也是如此。至少目前来看，弘毅在上海的布局方向与此后发布的上海国资改革20条思路高度吻合。　　弘毅地图　　不能不说，弘毅是幸运的。自2003年成立，十余年的国企改革制度红利被其演绎得淋漓尽致。　　不能不说，弘毅是有谋略的。真正的大谋便是道，是战略上的谋略。《孙子兵法·计篇》说：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。五者之中，道为先。　　弘毅深谙其道。这次，毫无例外，依旧是战略的选择，亦是战略的延续、战略的升级。　　按照弘毅“地域专注”的企业精神，从以往投资案例中，或可以勾勒出其大体地域布局。不难看出，长三角、珠三角、环渤海、两湖（湖南、湖北），成为弘毅的战略重镇。　　长三角区域可以说是弘毅的福地。弘毅最初战局是在江浙进行，其第一批基金挑选的项目即在江苏省，人民币基金投资项目最集中的地域仍然包括江苏省。2004年以来，弘毅先后在江苏省投资了中国玻璃、先声药业、林洋新能源、中复联众、凤凰传媒等多家企业。浙江省则投资了巨石集团等企业。　　随后弘毅进驻上海。“