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华住酒店集团战略分析 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 华住集团简介 华住SWOT分析 华住五力模型分析 华住PEST分析 华住战略分析 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 华住集团简介 2005年创立 国内第一家多品牌的连锁酒店管理集团，位列全球酒店13强 创始人：季琦 目前在中国超过200个城市里已经拥有2100多家酒店和30000多名员工，旗下拥有7个酒店品牌 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 愿景：成为世界住宿业领先品牌集团 价值观： 人本、团队、诚信、结果、学习和创新 使命：成就美好生活 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 行业内竞争者 我国经济型酒店行业内竞争激烈，汉庭酒店的竞争对手众多，主要来自以下两个方面： （1）第一方面，一星、二星及部分三星级酒店的竞争，特别是二、三星级酒店为了维持经营，采用价格策略，对经济型酒店造成了一定的市场压力；就实际情况而言，经济型酒店竞争优势更明显，低星级酒店明显处于下风。 （2）第二方面，其它经济型酒店品牌的竞争，特别是同处于第一阵营的全国性经济型酒店如家、七天、锦江之星，还有处于第二阵营的国际酒店管理集团格林豪泰、速8、宜必思，以及处于第三阵营的区域经济型酒店维也纳、99旅馆、布丁等。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 潜在进入者 主要看行业的吸引力和进入壁垒 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 替代品 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 供应商议价能力 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 购买者议价能力 （1）对于各大旅行社、互联网分销商（如携程网、同程网及团购网站）等酒店业中间商，由于预订数量大，汉庭酒店为了赢得客源不得不给予一定的优惠，其顾客议价能力强。 （2）对于一般散客，汉庭酒店的价格是严格按照门市价标准统一执行的，不存在对于个人的降价销售，但是存在其它因素的影响：第一，市场信息的充分程度；由于互联网的普及，近几年出现万里行、去哪儿等酒店价格搜索引擎，消费者很容易便可获得各个酒店的价格信息进行对比。第二，顾客的转换成本低；由于众多的经济型酒店品牌，顾客的选择余地大；加上现在交通的便利，公共交通遍布城市，顾客在各个酒店之间进行转换的时间成本和资金成本都不高。第三，客户忠诚度不高；汉庭酒店产品具有一定的可替代性，购买者存在着众多的选择，客户忠诚度不高，顾客议价能力较强。由于市场信息的充分程度、顾客的转换成本低和客户的忠诚度不高等因素的影响，散客会选择其它经济型酒店品牌入住，其顾客议价能力也很强。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 SWOT分析 优势： 品牌优势 财务优势，现金流充足 形成规模经济，具有成本优势 季琦的个人魅力与领导能力 市场优势 技术优势 人员优势，管理团队经验丰富 劣势： 酒店普通员工文化程度不高 差异化不明显 持续保持产品和服务质量过程中的疏忽。 机会： 宏观环境 市场需求保持旺盛 经济型酒店市场还具有广阔空间 互联网的普及，电子商务的发达，人们越来越多的通过网上预订的方式选择入住 威胁： 竞争激烈 行业利润水平正在下降 行业进入壁垒低 原创模式被众多对手效仿 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 华住战略分析 成长型战略 收缩型战略 放弃型战略 稳定型战略 一体化战略 密集型成长战略 多元化战略 企业总体战略 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 华住战略分析 集中化战略 成本领先战略 差异化战略 竞争战略