分权制企业绩效理能性基准的内涵变化.docVIP

分权制企业绩效管理可能性基准的内涵变化 2009-01-08 [摘要]现代分权制企业的绩效管理中常应用的绩效管理会计方法一标准成本管理、预算管理、事业部制管理会计、平衡记分卡对相关责任中心的绩效评价目标和考核基准有所不同，各相关责任中心管理可能性基准呈内涵扩张趋势。 　　（中经评论·北京）广义的企业绩效管理根据评价主体不同可分为企业外部相关者（如投资者、债券者、政府、竞争对手等）对企业整体绩效的评价管理过程和企业内部经营管理者对下属各部门的绩效评价管理过程。其中，企业内部绩效管理根据其管理侧重点不同，又可分为以组织一部门管理为中心的绩效管理体系和以增加值一流程管理为中心的绩效管理体系。部门绩效管理又可分为部门组织的绩效评价管理及部门管理者的绩效考核管理。本文把研究对象界定为分权制组织的企业经营管理者对下属各部门负责人的绩效管理为中心的狭义的绩效管理，探讨在现代分权制企业的绩效管理会计中管理可能性基准的应用。　　　　一、现代分权制组织中绩效管理会计的重要课题　　　　绩效管理会计是以企业内部各部门所负的经济责任为考核对象的一种会计管理活动，是现代企业强化内部管理、完善内部经营机制、提高经济效益的有效手段，是现代分权管理模式的产物。现代分权制组织共同面临着如何放权和集权控制的课题，即如何放权来调动部门及员工的工作能动性和主动性，使企业的每个分权单位积极主动地适应复杂多变的市场环境