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咬定目标,严格自律,不断成功 —如何进行目标管理(业务员版);票子:想赚多少赚多少,市场大的不得了;; 时光荏苒,人生苦短,我们总是在叹息一天又一天的庸庸碌碌,又总在羡慕别人的成就、财富,而很多很多的人只是羡慕而已,也曾幻想过自己要是能成就、有财富该有多好……但好像从未当真,转念即逝,依然混沌着、麻木着,不知时间已悄悄溜走,衰老将至。 又有很少很少的人,争强、好胜,在羡慕别人的同时,暗下决心,树立志向,坚持不懈,最终超越了别人,笑到了最后。 一幕幕人间悲喜剧、一场场弱肉强食的画面就在你、我、他之间重复的上演着。;提 纲;★成功,就是制定目标并通过努力而实现她。;目标管理是一种最重要的自我管理技能,它通过制定目标、控制过程、检查、评估、激励等一系列自我管理活动结合起来,从而达成目标。 ;如何制定目标? 基于以往业绩水平,并略高于以往水平; 基于自己及家庭生活标准; 基于基本法转正、晋升; 基于荣誉、理想的最终实现; 基于分阶段、循序渐进。 ;如何自我控制过程? 坚持出勤; 坚持每日四访以上; 向身边的榜样学习; 保持乐观; 保持专注,不为外界所干扰。 ;如何进行自我检查、评估? 检查、评估是为了发现并解决拜访中出现的问题; 有问题看看能不能自己解决,不能解决,及时与主管讨论;;如何自我激励? 保持平常心; 自我暗示:我真的很优秀; 达成目标,给自己一个奖励; ;总结一下上个月达成(或未达成)目标的原因,写几条书面总结,以找出自我不足为主; 制定下个月保费(收入)、增员目标(填写《月目标计划表》),与主管达成共识,接受主管的监督; 梳理客户(准增员)资源(填写《月P30表》); 公开自己的目标,树立自己达成目标的决心、信心,接受大家的监督。;汇报昨天拜访情况(根据昨天填写的《业务员每日拜访记录》); 汇报今天拜访计划(根据当天填写的《业务员每日拜访记录》 汇报); 上缴今天的《业务员每日拜访记录》给主管; 解决昨天出现的展业问题; 清晰公司政策(考核、竞赛方案等),明确自己的差距; ;;总结一???自己的拜访情况、是否达成平均每日三访标准,取得业绩情况、目标达成情况; 再次梳理客户(增员)资源,补充P30表; 分析与目标达成差距的原因,力争下周达成;;目标管理;

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