人力资源管理能·业经理人第二版.pptVIP

* 　　考核“三要素”是考核员工的基本标准。 　　在考核分数的统计中，如果采用的是通用型考核表格，我们就有必要引入权重的概念。所谓权重，是衡量各考核要素重要程度的一咱系数。在公司管理框架中，各个岗位对专业知识和能力有不同的要求，而通用型考核表格固定所有考核要素，只允许考核人使用同一张表格对所有被考核人进行考核，这就有可能无法准确反映不同的岗位对资格及能力的不同要求，权重正是为了弥补这一缺陷，使考核表格的通用性和专业性得到完美结合。 * * * * 　企业应根据企业的情况选择考核方法。考核方法若选择不当，则达不到考核的效果，可能还会适得其反，造成员工的不满情绪。 * 　　 * 　　激励形式不断创新是当今企业人力资源管理一大特点，如自助福利计划、弹性工作制，令人有“知识安全感”的培训制度等。 * 　　激励具有特殊的规律性，要有效激励人们的行为，管理者必须了解人们的各种需求和强度，恰如其分地进行激励。日本著名企业家盛田昭夫说：“对有功之人，应给予奖励，而不是地位，地位应给予那些具有相应才华的人。” 　　激励要坚持效用最大化原则，即对不同的人采取不同的激励方式和激励频率。 　　激励要实现制度化与公平化。“不要问我，去问制度”是家庭企业台塑掌门人王永庆的名言。目前，我国许多企业迫切需要摆脱人治因素，实现制度化，尤其是制度面前人人平等化管理。因为“公平”经常会取代薪金，成为人们努力工作的最基本