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固体废物污染防治 目前，对固体废物，特别是有害固体废物已从理论上和实践上确立了全过程管理原则和“三化”（减量化、资源化和无害化），形成了“从摇篮到坟墓”的管理控制体系 固体废物全过程管理模式 最小量化 回收利用及再循环 收集 运输 贮存 处理 处置 (减量化) 固体废物产 生 (资源化) (无害化) 第二章　石油化工行业环境保护概述　　 　　石油化工行业是是国民经济最重要的支柱行业之一，是提供能源，特别是交通运输燃料和有机化工原料的最重要的行业。但也是资源消耗量大，污染物排放量大，对环境影响大的行业。 石油化工环境保护的发展历程： 　　1、解放前污染物任意排放； 　　2、50、60年代开始重视对废水的治理，建设了污水处理场等环保设施； 　　3、70年代未，各企业设置了环保管理机构； 　　4、1983年中石化总公司成立后，环保工作取得了巨大进步。 石油化工环境保护的特点： 　　水污染物主要是油、硫、酚、氰、悬浮物，还有各种有机物和部分重金属等。　 　　大气污染物主要是硫化物、烃类、氮氧化物、一氧化碳、恶臭及颗粒物等。 　　废渣主要是碱渣、废催化剂、废溶剂及污水处理场“三泥”等。 　　噪声的特点：辐射噪声的设备　数量多，功率大，且大部分露天布置。 石油化工的环境保护主要对策： 　　1、提高企业综合防治环境污染的能力； 　　2、依靠技术进步，改进生产工艺，减少污染物排放； 　　3、全面推行清洁生产，提高资源综合利用率，把污染消灭在生产过程中； 　　4、提高污染防治技术水平，不断改进现有污染防治技术，开发和应用高效、低耗污染治理技术； 　　5、加强污染源的管理和分级控制管理； 　　6、健全环境管理机构，加强环境管理，以管促治； 　　7、建立有效的环境管理体系和环境质量监控系统； 　　8、加强环境保护宣传教育，提高员工的环境保护意识。 第三章　环保管理体系 企业环境管理的任务： 　就是通过运用法律、行政、经济、技术和宣传教育的手段，协调生产经营发展和环境保护的关系，对企业环境问题进行综合治理，达到发展生产、增加效益、保护环境的目的。 企业环境管理的核心：遵循生态规律和经济规律，正确处理生产经营、技术改造和环境保护的关系，做到同步协调发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。 第三章　环保管理体系 　组织架构 管理决策机构：公司HSE委员会 　　公司经理为公司环境保护第一责任人，生产主管经理为具体负责人。 管理部门：安全环保处 　　安环处下设环保科 落实部门：各二级单位和车间 　　基层单位行政一把手是环境保护第一责任人，二级单位设置安全环保科，车间设置兼职环保管理员。 监测部门：环境保护监测站。 公司 HSE管理委员会职责： 　　负责组织贯彻国家、地方环保方面的方针、政策、法规及集团公司环保方面的条例、规定和要求；审定公司的环保发展规划和有关的规章制度及办法；协调解决公司有关环保的计划、设计、建设、生产等重大问题；监督公司各部门环保工作的执行情况；审定对污染严重单位和污染事故的重大处理决定等。 安全环保处环保职责： 　　1、贯彻执行国家、地方的环境保护法律、规定、标准和集团公司的各项环保要求。 　　2、组织制定公司的环保工作条例，建立、健全公司环保管理体系，明确各管理层次的环保职责和各岗位的环保责任，制定环保分级控制指标及经济责任制环保考核条款，负责对各单位环保经济责任制完成情况提出考核意见。 　　3、编制公司环保长远规划、年度计划和环保科研计划。负责对公司环保技措项目的立项和方案进行审查并监督实施。 　　4、督促做好建设项目的环保工作，落实环保“三同时”，审查项目建议书中的环保内容和项目环评大纲、环境影响报告书、可研报告书及初步设计中的环保篇，参与项目施工图审查、项目中交验收、试运方案审查以及项目竣工验收。 安全环保处环保职责： 　　5、组织并做好公司的污染防治、清洁生产、“三废”综合利用工作；监督公司污染物的产生和排放，对公司“三废”出厂实施严格的监督管理，防止二次污染；组织制定污染事故处理预案；组织完成政府环保部门和上级主管部门下达的各项环保经济技术指标。 　　6、制定公司环境监测工作计划，做好监测数据的统计、上报工作。及时掌握公司环境质量状况和环境变化趋势。 　　7、配合有关部门组织抓好公司的环保宣传教育和环保技术培训工作，提高环保工作人员的业务素质及全员的环保意识。 　　8、按照“四不放过”的原则，及时组织调查、处理和上报环境污染事故。 　　9、负责对环保不达标或存在污染隐患的单位下达限期整改通知。 　　10、协调“三废”处理收费工作；合理安排、使用排污费返回款。 2、管理制度标