一手抓改革创新 一手抓团结稳定(演讲稿).docVIP

一手抓改革创新 一手抓团结稳定 尊敬的各位领导，朋友们，大家好： 我来自公交公司，今天很荣幸的站在演讲台上，为大家讲述阿克苏公交人为维护社会稳定和民族团结奉献着自己的光和热，今天我要为大家演讲的题目是：一手抓改革创新、一手抓团结稳定。 阿克苏市公交公司在市委、政府及行业主管部门的坚强领导下，认真学习、贯彻落实上级党委、政府有关民族团结、维护社会稳定、建设美好家园等一系列指示精神，使全体员工树立了以增强民族团结为目标，从我做起、从本职工作岗位做起、从点滴小事做起，不断增强了民族团结繁荣积极因素，为企业的发展和各族乘客的正常出行及我市社会稳定、经济发展做出了公交人应有的贡献。 自企业改制以来，阿克苏公交坚持“一手抓改革开放，一手抓团结稳定”的主题，以公交为民服务为重点，以塑造各族员工“团结奋进、振兴公交、开拓进取、争先创优”的企业精神为动力，团结一切可以团结的力量，为实现阿克苏又好又快发展营造良好的环境，取得了可喜的成绩。 如何实现企业“一手抓改革开放，一手抓团结稳定”这个主题？有着政治家的责任与情怀、企业家的胆识与睿智的刘玉贵董事长、总经理经常在大会、小会上常讲道：“只有改变服务观念，以优质服务取胜，才能树立起良好的企业信誉，立于不败之地；只有大发展，才能实现企业与员工的当前利益和长远利益；只有大发展，才能使民族团结具有更坚实的基础。”正是靠着正确思路的指引，靠着锲而不舍的精神，靠着勇于开拓创新的勇气和智慧，当2008年国际金融危机来临之际，全国甚至全世界好多著名企业都走向了破产停业，员工面临着下岗失业或是薪水降低。在这种情况下，阿克苏公交全体员工在刘玉贵同志的带领和“团结奋进、振兴公交、开拓进取、争先创优”的企业精神鼓舞下，认真贯彻落实科学发展观，在企业内部管理上下工夫、挖潜力，增收降耗，努力克服金融危机带来的种种困难。阿克苏公交不但没有一名员工因此下岗失业或降薪，也没有把矛盾推向社会，推给政府，反而增加员工队伍，为政府、社会排忧解难。还确保了各族乘客的正常乘车和企业员工工资的正常增长。 阿克苏公交自1999年9月改制以来，不断扩大运营规模，在册车辆由改制前的40辆增加到现在的571辆，10年间增加14.3倍；运营线路由改制前的4条增加到53条，增加13.25倍；城市公交停靠站由改制前的80个增加到现在的256个，增加3.2倍，年运营里程为1500万公里，是10年前的13.2倍，年客运量由改制前的160万人次增加到4700万人次，增加了26.25倍；乘客的候车时间由改制前的15—30分钟缩短至现在的3—8分钟；年运营收入达到4800万元，是10年前的30.5倍；从业人数632人，是10年前的6.6倍，其中每年平均安置贫困户就业人为30余人。 当我们自豪于这些发展成就，并实实在在地分享着发展成果的时候，我们公交人清楚：事在人为，业在人创。刘玉贵常说：“员工是企业的主人，只有解决了员工的实际困难，才能使平时所做的民族团结教育和思想政治工作更加有效。”是的，只有坚持群众观点，全心全意依靠群众，团结起一切可以团结的力量，才能促进企业发展。为此，公司始终坚持“以人为本”的工作思路，充分挖掘内部潜力，大力开展了“企业靠员工发展，员工靠企业生存”等一系列价值理念教育，统一了员工思想。员工平均工资由改制前的520元增加到现在的2547元，是改制前的5倍。其次每年为员工缴纳养老统筹、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险“五金” 200余万元；再次不断提高员工的福利待遇标准，仅过节费、烤火费、劳保费、交通费、高温补助费5项每年共计支付100余万元。 在阿克苏市公交公司，人人都知道刘玉贵公开向全体员工作出一个的承诺：不让一个员工失业推向社会、不让一个困难员工的家属没有工作。这份承诺尤其是向少数民族多子女家庭和“零就业”家庭倾斜是刘玉贵“民心工程”的重要内容。坚持把民族团结教育纳入日常议事日程，在主题教育活动中突出“三史”、“五观”、“四个认同”、“三个离不开”教育，注重加强对少数民族干部的培养和使用，巩固和发展平等团结互助和谐的民族关系，是刘玉贵的一贯倡导。在他的亲自主持关怀下，阿克苏公交公司通过项目建设、扩大规模使我市贫困户和“零就业”家庭得到妥善安置；企业自改制以来安置贫困户、下岗失业和其他人员达620余人；多层次、多渠道开展对各族员工、特别是少数民族员工的技术能力和就业能力的培训，仅改制以来，公司对少数民族员工开展各种文化、技能培训达1000余人次；仅2010年年初至今，由公司全额投资，对我市贫困户和下岗失业人员进行公交驾驶员培训40余人。目前27人通过考试已持证上岗。 团结就是力量，和谐造就辉煌。经历过风风雨雨的阿克苏公交人比任何时候都更加珍惜来之不易的公交民族大家庭的温暖、比任何时候都