企业层面的技术经济前沿问题.ppt

实行产品经理制的好处是：易于实现现有产品产销和新产品开发这两种“有冲突”的职责的协调。 缺陷是：①不易选拔既有技术专长又有营销经验的产品经理。②授予产品经理的权利很难与他肩负的责任相适应，他可能无权改变其他职能部门负责任的某些决定。③受产品经理本人专长所限，他可能与设计部门或营销部门专家发生尖锐的冲突。④产品经理事务繁杂，容易造成个人精力不足。 ④吸引企业外部人才以各种方式来企业工作，为企业生产一线培育高素质的工程技术人才； ⑤对企业内其他技术机构提供指导、咨询和服务； ⑥对企业占有的科技成果进行技术经济评估，推动科技成果在企业内外的推广应用。 2.技术战略的主要内容 技术战略应包含以下内容： 第一，企业目前技术资源的状况和技术能力的水平； 第二，产业竞争和技术演化趋势的分析； 第三，核心技术选择； 第四，研究开发投入的强度； 第五，技术源的获取模式； 第六，技术应用的相关资源； 第七，技术在产品和价值链中的运用； 第八，什么时候和以什么方式将新技术引入市场； 第九，创新如何进行有效地管理。 第九章 企业层面的技术经济前沿问题 3.技术战略的不同竞争类别 最常见的分类，按照进入市场的时间，可分为领先进入市场战略、紧接进入市场战略、市场跟随战略和晚期进入市场战略。 对于