中远集团远洋地产.PPT

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中远集团远洋地产

版权声明 本报告系根据公开市场信息编撰,除另有说明者外,原始数据版权归原版权人所有; 本报告版权归XX顾问所有; 本报告由XX顾问提供给中国兵器装备集团公司(“兵装集团”)内部使用; 本报告属于机密文件,兵装集团应适度限定使用人员的级别与范围; 未经XX顾问书面许可,使用者不得向兵装集团以外的机构或个人传阅本资料或其任何部分; 未经XX顾问书面许可,其他任何机构或个人不得传阅、复制或引用本资料或其任何部分; 对于违犯上述限制的机构或个人,XX顾问和兵装集团保留追究其责任的权利。 第一:清晰的战略方向是中央企业房地产业务做大做强的前提 中远集团是以航运和物流为主业的多元化经营的跨国企业集团 根据集团的战略定位,房地产业务板块明确转向投资型业务 明确房地产业务的非主业战略定位,所有发展思路在此基础上展开 整合总部及二级公司旗下分散的房地产业务,形成以战略性持股为主的投资性管理模式 不再参与地产业务具体经营,逐步放弃机会性分散地产业务 作为中远地产体系的旗舰,远洋地产已成为区域市场领导者,并向全国市场拓展 通过股权结构优化,远洋地产规避了政策风险,保证了业务持续发展 历次改制中,中远保持大股东地位,保证了对业务的控制力度 为达到上市目的,远洋地产及各持股方对其股权结构进行一系列调整 远洋地产上市之后,中远集团持有21.56%股份,继续保持相对控股地位 远洋地产的成功不是依赖母公司所具有的优势资源,而是凭借较高专业操作能力 远洋地产的企业使命 远洋地产将以客户专家为手段,致力于房地产开发及相关领域的经营管理,提供高品质房地产物业产品及增值服务,为人们创造更好的工作与生活环境 XX观点:中远集团非主营地产业务演变历程的三点启示 中远的案例对于看好地产市场价值的央企非主营地产业务的长期发展有较大借鉴意义 对地产业务进行战略规划,主动布局,长期聚焦 分散股权结构,解决业务发展的政策和资金瓶颈 提供了集团地产板块通过股权分散化分拆上市的经验 2007年以来,国家和军队对中央军工企业民用业务发展战略的政策逐步明晰,未来几年将是这部分业务战略整合的关键时期 在政策指导下,一航集团对旗下业务进行了重组,将房地产业务明确作为集团多元化发展的重要业务板块 为了保证包括房地产业务在内的各战略业务顺利发展,一航集团明确了战略举措 集团明确一航瑞赛作为房地产业务整合平台并通过与万科合作提高管理水平与盈利能力 为了改变业务“乱、小”的局面,2007年5月一航瑞赛根据集团战略将地产业务定位为公司战略重点之一 有效整合集团分散的土地、资金等优质资源 更有效地利用公司的各种资源,将业务做强做大 与专业公司合作进行增量业务整合,改变业务分散状态 在住宅开发领域,一航瑞赛选择与万科进行强强联合的战略合作 目前,一航万科已迅速进入实际项目运作阶段,一航即可得到土地出售的收入,也可享受土地开发带来的收入 XX观点:通过业务整合和管理专业化,一航将逐步形成战略型地产管理总部 为加快房地产开发进程,工业地产开发成为新兴铸管置业近期关注的重点 依托集团物流资源,与邯郸创鑫地产签署了共同开发工业地产项目的战略协议 在战略合作伙伴选择上,从多维度进行了慎重的考察 符合邯郸市政的总体规划是其工业地产开发的根本前提 对外部资源的充分分析降低了其在该工业地产项目上的投资风险 内部资源的充分利用和整合是其工业地产开发的资源保障 工业地产项目的成功运作将为新兴铸管集团达到多赢 普天工业园为中国普天优化产业结构、提升经营能力提供了广阔平台 首先,普天工业园促进了集团内部资源整合 其次工业园模式有助于普天进行外部优势资源的整合 同时实现了与系统中小型配套企业的共同发展,提升了行业整体水平 普天工业园运作成功的根本是项目符合上海的市政总体规划 上海各级政府对普天工业园的高度重视使工业园快速获得了经济收益 XX建议:兵装集团应在充分考虑自身资源和外部条件的基础上及早进行地产业务战略规划,并制定相应的实施举措 资源整合是战略举措一部分,因此目前兵装集团首先应明确集团发展战略 中远集团和一航集团地产业务发展模式比较 高(与专业公司合作) 高(专业团队管理) 业务管理水平 6 合作双方投资和公司自身积累 股市融资和公司自身积累 资金来源 7 以盘活一航集团现有土地资源为主 以从二级市场获得为主 土地来源 8 通过合资公司进行业务管控 作为投资业务进行管理 管理方式 5 一航集团绝对控股 中远集团相对控股 股权地位 4 股份制公司,双方以资金入股 香港上市公司 公司性质 3 有(一航瑞赛) 有(远洋地产) 业务平台 2 多元化发展,地产是重要战略方向 突出主业,地产作为投资型业务 集团战略 1 一航集团(一航万科) 中远集团(远洋地产) 比对项 序 从以上8点比对中可以得出,中远集团和一航集团虽然战略各异

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